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第一章：对未来工程和工程管理的认知与理解
第二章：是工程造价专业的定位和能力要求
第三章：我们工程造价专业面临的主要问题和挑战
第一章：对未来工程和工程管理的认知与理解
工程应该由两部分组成，一个“工”一个“程”，“工”这个词比较古老，它最早的含义是技术、技能，而“程”这个词更多的融入了管理思想，“程”最早这个词源于一个量词，比如说我们送你一程，这一程等于1/10里，“程”从量词逐渐的演变成标准、规范、管理、程序等诸多的含义。
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作为一个工程，它是可以各类科学、技术、社会、管理各方面的一种综合应用。特别是计算机技术出现以后，我们要把信息技术纳入到工程管理的一个必然的知识基础。在技术的背景下产生了计算机技术，我们在管理的背景下也产生了信息管理学科。所以说信息又成为支撑工程或者说工程管理的一个最重要的一个基础。
从工作方面我们依靠的是科学的发展，依靠的是技术的发展。在“程”的方面我们更多的是需要考虑到社会的政治、文化、法律、伦理等方方面面。从管理学的本身来讲我们有管理的理论、管理的技术，还要考虑它在项目上的价值，还有我们以往的管理经验，这都是管理的一个基础。一个“工”，一个“程”，构成了工程这个词的基本要素。
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第二个要充分认知工程管理。技术和管理这两个词，一“工”一“程”是工程的一体两面，一阴一阳负阴而抱阳。“工”的里面，技术发展到一定程度也是需要对技术进行管理的。“程”的方面发展到一定程度，它不仅仅是管理的问题，也有很多的管理技术的问题。
（1）要做好一个工程，必须既要有技术、还要有管理。管理混乱，做不好一个工程。
（2）工程管理一定要源于工程技术和工程实践，是集科学、技术、社会、经济、管理为一体的一个系统性的工作。支撑工程的这种学科基础有这么多，有科学、技术、社会经济管理、还包括现在信息的，它是一个系统性的工作，做好工程必须要有这方面的知识。
（3）工程管理的目的是什么？我们要在特定的空间、时间、政治、文化等多种资源条件的约束下，达到计划的建设目标，并产生经济和社会的效益，管理是要有目标的，并且有资源条件进行约束的，要达到这个目标，最终我们还要产生经济和社会效益。
（4）在市场经济体制下，价格是工程最敏感要素。在工程项目上，都是为了一个共同的目标，要在项目上挣点钱。所以说要充分利用好合同、价格这种工具，来作为管理的手段来管控工程。
（5）我们看改革开放40多年来，工程这两个方面，一个技术方面，一个是管理方面，技术方面应该讲我们已经达到了世界领先的程度，高速的发展。但是工程管理方面也有诸多的怪象，比如说我们的招标还不够规范，定额还不够准确，可能也存在结算不规范等等一系列的问题，本质上来讲，都是我们的管理问题。管理问题也在工程上消耗了很多的制度成本，在一带一路的倡议之下，我们的技术走出去，那么我们这套管理能不能走出去，这要打一个大大的问号。要想一带一路倡议走的长远，走得好，技术和管理这两个方面是缺一不可的。
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一定要把握方向，牢记使命，与之俱进，适应未来。党的十九大提出我们要建设网络强国、数字中国、智慧社会，推动实施国家大数据战略，加快建设数字中国，更好的服务社会、服务人民。十九大提出的目标是什么？建设数字中国！数字中国的支撑体系，首先我们说是数字产业。有了产业的数字化，有了技术的发展，然后我们支撑数字政务，我们在政务管理方面来更好的实现我们的国家治理和公共服务，最终我们是服务民生，提升人民群众的物质文化生活水平。我们总书记在2000年就提出来数字福建概念。
在2018年，在福建召开了首届数字中国建设峰会，总书记给大会发来了一个贺信。贺信里有这么几句话，要加快数字中国建设，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，创造新辉煌。这都是在体现了我们数字中国的一个建设的大方向。所以说工程管理是最接近政治的技术。因此我们在工程管理工作一定要树立以人民为中心的发展理念，把握正确的方向，牢记使命，与时俱进，适应未来。
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认知未来的新兴科技。未来的新兴科技它的主旋律就是数字化。2016年，美国发布了个报告《2016~2045新兴科技趋势报告》。他提出来20项颠覆性、变革性的技术。包括物联网、机器人、智能手机、云端计算、智慧城市、量子计算、混合现实、数据分析、人类增强社交网络等等，包括太空技术、生命科学等等。
当中有好几样基本上都和我们数字技术直接相关，其他的同样也离不开数字技术。未来的一个世界将是万物互联，智能无处不在，虚实相生，人机和谐共处的一个社会。我们的社会将进入科技世界，我们共同的来探索人类的长生，保证人民生活水平的不断提高。
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国内关于新工科的一个概念，国内提出了新工科的概念是中国科教界对未来科技的一个理解和行动方案。所以需要深刻理解新工科的内涵。这就是我们培养社会需要人才的一个需要。新工科首先定义为针对新兴产业的一个专业，比如人工智能、智能制造、机器人、云计算等等，也包括传统工科专业的升级改造。
那么怎么升级改造？那就要结合人工智能和数字化进行改造。它的本质，或者说实质，是实现人工智能以与计算机控制科学、物理学、生物学、社会学等学科的交叉融合，形成人工智能+x的符合专业培养模式，首批新工科的建设大概有500多所，500多个专业提出来新工科的建设。
新工科强调了几个方面：
（1）新工科强调了对数学计算机编程能力的要求；
（2）新工科强调了实用性、交叉性和综合性，尤其注重了信息通讯、电子控制、软件设计等方面的技术；
（3）特别注重实践能力、创新能力的培养，提出来这种新知识、新技术来引领未来的技术和产业，同时也强调了还要懂经济、懂管理，兼具人文情怀这样的一个专业发展的要求，这是我们中国科教界对未来科技的一个理解和行动方案。
6、如何理解未来的数字建筑和数字建造，它的基本原理是什么？
如果说以结果为导向，它是数字建筑；如果以过程为导向，它是数字建造。是在强调的过程，而数字建筑是强调了虚实相生的两个实体建筑和虚体建筑同时来建造，这强调的是一个结果导向。我们在最早的建造的时候，是由人通过人的劳动、决策、感知来建造建筑物，主要是靠人和天然材料，人的劳动、人的智慧，用一些天然材料，砖瓦灰砂石来建的第一代建筑。
等到第二代建筑，我们的建筑就有了相应的一些水暖电的这些功能，同时这些材料也从原来的天然材料，变成了我们很多的化学材料，和其他的合成材料。我们人要和机器协同来配合工作。这就是我们当下在做的工作，也可以说我们在做的过程中，我们原来的知识，这种感知是通过一个信息系统变得越来越清晰，比如说我们的CAD，比如说我们现在的画的图，我们各类的工程师来指导我们工程实践。这些工程师首先要看图，完了以后进行分析、决策、优化、执行。我们现在也通过计算机来处理相应的信息进行计算。
但是我们看，做这些工作的，无论是画图、做工程造价、做工程管理、招投标的也好，甚至做监理的，这些人都称为师。师是什么？它就是靠一个专家知识，中间我们无非做这些东西的这些人，它是用信息系统在指挥我们的建造过程，把人的智慧融入到我们建筑物的建造过程中。
那么下一代我们要实现数字建筑和数字建造，怎么办？中间的信息系统是会发生一个根本的改变。这就是我们提的，要用认知学习系统和自成长的知识库，来代替我们专家的知识。所谓的认知学习系统，就是人工智能。自成长的知识库，就是形成一个自成长的，通过大数据技术，形成了一个自成长的知识，这是靠大数据，有的人说是软件和数据驱动，也没错。就是这样的一个过程，来实现我们虚拟的设计与建造模型。
我们在建什么之前，先进行工程仿真，先建模，建造一个设计模型、建造模型。最终的结果是什么样？通过设计模型反映出来，建造的过程是什么样？通过建造的模型反应过来。然后进行智能的分析、决策、执行、优化。在计算机上进行技术过程和管理过程的仿真，最后实现智能的信息交互处理与积累。
我们在建造的过程中一定是用虚体建筑，就是数字建筑，来指挥我们实体建筑的建造过程。建筑物本身除了有了水暖电这些功能之外，还有了更多的一个智慧，它有很多的传感器，有很多的认知感知系统，来方便我们的运维管理。能够实现建筑物与人类的友好的交互，也就是说实现物和人的能够进行互联，这就是我们万物互联的一个基础。
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未来数字技术将是驱动我们建筑业创新发展的一个新动能。首先，虚拟设计和建造将改变我们的建造方式；物联网和区块链将改变我们的供应方式和金融模式；云技术将促进我们的信息共享与各方面的合作；在线和移动终端将改变我们的信息传递方式；大数据和人工智能将带来新的价值。这种技术的发展也就是生产力的发展，将会改变生产关系促进建筑业组织变革转型、升级。
那么工程管理和工程造价，或者说整个建筑业，我觉得应该有一个基本的发展理念。那么首先要在党中央提出的五大发展理念，我们的创新、协调、绿色、开放、共享，以及中央城市建设会议提出的建筑方针，适用、经济、安全、绿色、美观这个方针的指导下，我们工程管理或者说我们建筑业发展，我们应该有一个核心的理念，就是通过数字化，使我们的生产要素投入少、资源配置效率高、生态环境成本低、经济社会效益好。
所以说，也是我们契合我们建筑业的一个我提出的一个建筑业的一个发展理念，也工程管理的一个核心理念。就是要体现我们的最终的建筑经济性经济效益和社会效益两个方面的更加良好。
第二章：工程造价专业的定位和能力要求
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（1）工程造价这个概念，大家一直说有广义的是建设项目的造价，狭义的是建安工程费用。我们工程造价是工程项目在建设期预计和实际支出的建设费用和建造费用。首先确定为我们工程造价是针对一个项目的，这个项目可大可小，大的时候是一个建设项目，小的时候可以是一个分部分项工程。比如说我们目前工程造价多少钱，这个完全可以。但是强调它一定是在建设期，不是说维修改造的费用，运营费用。是建设期花的钱，针对于这个项目在建设期花的钱；
（2）预计和实际。我们把它看成是一体两面。什么是预计？我们在工程交易之前都是预计。在工程时交易时点上进行价格的博弈，一旦签订合同，后面都是实际核定，都是实际支出。我们一定要注意这个时点，在市场经济体制下这个时点非常重要，不是说你拿一个本本去算的，而是要通过市场的博弈形成一个合同价格。最后以此来进行结算，最终落定是整个它的一个建造费用。
这有4层含义：工程计价，就是要按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对于工程造价及其构成内容进行了预测和确定。要提前做好工程计价工作，首先要按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据来做，这是一个前提，合法、合理、合规。然后对工程造价整个多少钱要算下来。它的构成，怎么算下来的？每一步多少钱？每一部分多少钱？水暖电多少钱？每一个分部多少钱？都要算下来，这是对他的工程造价及其构成内容进行的预测和确定两个方面。预测和确定跟上面是一样的，预计和实际在交易之前都是预测，到交易之后，我们都把它看成一个确定的过程。
工程造价管理就更多的是要以管理学的思想来去定义这个概念，是我们综合运用管理学、经济学和工程技术、信息技术等方面的知识与技能，对工程造价进行的预测、计划、控制、核算、分析和评价等工作活动。我们看管理学、经济学、工程技术和信息技术都是支撑我们学科的一些基础。我们要认知这些理论、方法、技能，掌握这些知识，然后我们对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价。这一系列活动都是我们的管理活动。
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工程造价管理的业务范围。原来大家都把我们看成是一个预算员，一个造价员，认为你的工作就是计量计价。这只能说是一种工程计价业务的一个基本工作。身为造价师应该能做什么？起码应该能做投融资的策划。这个项目到底用什么钱？怎么用好钱？然后进行可行性分析,这个项目可行不可行?经济效果如何？整体的投资如何？然后进行方案比选，不同方案怎么样，然后进行招标和合同管理，然后进行合同价款的确定工程.每一个合同包，到底多少钱,然后进行计量支付和成本管理。
成本管理是针对施工企业的，接下来我们合同执行完了，以后还要进行工程结算工程审计发生问题的话还要进行工程造价鉴定，这都是我们造价工程师的基本业务。所以一定要记住，造价师的专业绝不是工程造价这个专业，本质上是工程造价管理。所有的业务一定要从工程计价这个角度发展到工程造价管理，然后好的造价师还要从工程造价管理的专业，进一步提升我们的技能到工程管理这样的一个范围。
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我们国内工程咨询业的基本组织模式，基本上都是，有发包人、承包人、咨询人。如果说我们要做总承包，那就得把所有的承包任务全拿去，形成总承包人。做全过程工程咨询，形成总咨询人。设计可以往总承包多一点，比如说我们做epc，都可以做，往总承包人多一点，也可以往咨询人多一点，把很多的设计任务交给咨询来做，这显然也是可以的。但是设计完全融入到承包，咨询人不懂设计，这恐怕也做不好。
所以说国外的工程，也是一样除非是工业项目，一般的项目都要有一定的设计方案，我们说完全把设计纳入到咨询和纳入到承包，这样的模式有没有，比如说我们IPD集成交付。但是这是要在充分信任的背景下来实现的。在中国的目前的背景下，我们更多的还是强调三角模式，或者四方模式，更好一点。对我们国家来讲，我们很多的投资，还有国有投资，所以说还需要独立的工程审计。这就是我们国家，无论是我们的建筑业也好，还是咨询也好，它是一个基本模式，基本是这样。咨询人可以不可以取代，我认为是不可能取代的。
4、
工程造价管理和项目管理的关系是什么？我一直在强调我们工程造价管理要树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，要关注质量、工期、安全、环境、技术进步等其它要素对我们造价的影响，但是我们要始终抓住我们造价管理的核心，用经济手段协调好业主、设计、监理、施工单位，做好项目的预测、计划、控制、评估等一系列工作。我们说大家到这个项目上来，都是为了挣点钱，所以说经济手段你要用好了，一定会非常有效。
所以说我们项目管理的基础之一是工程造价管理。我们工程造价管理的最终目的，是要做好项目管理。你要做好项目管理，一定要有项目管理的经验，要源于工程，我原来的工程我知道怎么管，一定要有工程的认知，源于工程。
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在工程建设过程中一定要务实的指导工程，对工程起到一个指导的作用。如果我们有更高的能力，我们无论是对设计，对各方面都要起到一个对决策、对方案、甚至对规划，我们都要有一个影响能力。我们这时候可以说叫驾驭工程。
按照这个思想，所以说造价师要找准自己的工作定位，把握工作重点。如果说造价师服务于投资方，你首先做的是项目管理，你要关注项目的组织和建设目标是什么？它的功能需求是什么？最终建成一个什么样质量的东西？建筑物都有哪些功能？
比如说建一个五星级酒店，有没有游泳池、有多少餐厅、有多少客房、有没有总统套房、有多少停车场这都是你功能需求本身要考虑的，另外还有相应的一些质量。你要做好价值管理、工期管理，要注重环境保护和技术进步。作为咨询方来讲，你就是项目的工程顾问，你要关注投融资模式、建设模式、承包模式，还要关注价值管理，进行方案的优化，经济分析、投资的确定与控制等等。只是咨询方、投资方需要你在整个的经济的角度去做相应的顾问工作。
作为承包方来讲，本质上是成本管理。首先我们在投标的时候要进行成本测算，然后进行报价。报价的时候要考虑到结算，报价以后或者我们拿到工程以后，签订合同以后要考虑到结算，跟甲方结算，甲方给你多少钱，然后你要给分包商多少钱，给劳务多少钱，买材料多少钱。
接下来我们工程的实施组织，进行分包、采购、工料机的计划、工程的组织、工期的管理等等。我们不同的造价是在服务于不同的主体的时候，它的作用是不一样的，不能把我们的眼睛紧紧的看在计量计价这项工作上。所以我们造价工程师会服务于工程建设的不同主体，在工作中一定要准确的把握自己的工作重点和工作定位。
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针对工程造价管理专业干什么？我对工程造价专业的定位是这样提的：工程造价专业是培养以建设工程技术和现代信息技术为基础，能综合运用管理学、经济学和相关的法律知识与技能，为建设项目的投融资管理、合同管理、工程造价的确定与控制、建设方案的比选与优化、工程施工的成本管理、以及管理要素的综合优化等提供服务的，熟悉技术、掌握经济、擅长管理、能开拓经营的复合型人才。
我们造价工程师在工作中会服务于不同的主体，在投资方的造价工程师主要是做好项目管理；在咨询方的这一些造价工程师要按照委托方的要求进行工程顾问、价值管理、风险管理；对于承包商的造价师就是对工程进行实施和成本管理。我一直也是强调，我们从定位上来讲，我们一定要把计量计价作为一个最基础的工作，而我们的眼光要着眼于工程造价管理。然后从工程造价管理过渡到工程管理。
第三章：工程造价专业面临的主要问题和挑战
问题一：从宏观和微观方面分别提一下。在宏观方面，我们的工作重点更多的是基于我们的工程计价业务。没有着眼于建设项目的全寿命周期的价值管理。
问题二：我们没有重视以合同方式全面的管控工程和工程价格，发挥合同在造价管理中的关键作用，这也是我们和国外造价师的一个最大的一个差距。
问题三：对于施工企业而言，很多施工企业是围绕着交易价格以包代管，没有发挥定额在工料计划成本管理中的核心作用，我们定额最主要的作用，它是供料计划做成本管理用的；
问题四：更多的是依据定额进行计价和费用核算，没有形成市场化的工程造价管理体系。再从微观方面看工程计价：
1、
任何一个项目的工程造价都可以把它写成这样的一个公式：工程造价=工程量×综合单价+措施费和其他费。这个工程量可以是分部分项工程量，可以是单位工程工程量，可以是单项工程工程量，还可以是实物量。但是我们都要成乘一个综合单价，综合单价应该是一个完全的，但是我们现在的综合单价的来源，我们现在更多的是强调了分部分项的一个计量，从第3层开始来。当然我们说我们做一个建筑我结构一平米多少钱，这样报价可以吗？可以当然。
可以我整个的混凝土C30按照实物量一方多少钱，报价可以不可以？当然可以。所以说不能仅仅的说我们这个工程量清单只适用于分布分项，这个是不可以的，这个我们不多说。但是我们的单价目前来看都是定额消耗量，称要素价格加管理费加利润，现在我们定额消耗量准不准，大家没人关心，我看很多是不准的；要素价格准不准，很多也是不准的，我们的管理费综合取定的，措施费很多是综合取定的，工期跟人工消耗基本上没挂钩，所以说我们现在用这套方法来去做的工程计价工作，无论是成本管理、工料计划、施工组织、工期管理、价格博弈、价值管理，都存在一些问题。
目前我们的软件加政府定额的这种工作方式，我觉得可能带来两个十分可怕的结果。第一个机械性的和不加思考的工作方式，大家就点着鼠标去把工作做完了，不去考虑这数据来源正确不正确，也不去建设这个数据。第二个如果定额不准，你以这个结果算下来的数据积累的指标都会造成数据失真，这个错数据形成一个源头，它会变成一个死循环，解不开这个套。这是我们微观方面存在的问题。
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因此要准确的把握工程价格的属性的演变，把握价格的形成机制。我们做的工程计价工作是拿着定额本本来进行计价，是对工程造价的一种核定。双轨制以后，到2003年这段时间，应该讲是政府指导价，我们提出固定量、指导价、竞争费的这些原则。所谓固定量固定到定额的消耗量，指导价我们的价格是指导性的，费用可以实现有限的竞争，这个显然有政府指导价的特征。
2003年我们实行了工程量清单计价，我们强调，我们发布一个工程量清单，由业主发布工程量清单，由承包商自主报价，通过竞争来形成价格。那么在这个背景下，业主是针对整个项目的价值管理，承包商关心的我的这价格包下来以后我要进行成本管理，我们工程交易这个阶段要进行工程价格的博弈，这也是工程造价管理的一个内涵。所以说，我们2003年以后，我们做的工作应该更多的着眼于工程造价管理。
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再看传统的工程计价方法，由于过于依靠政府供给的定额，这个是需要变革的。估算控制概算、概算控制预算、预算控制我们的施工预算。这个方法都对。我们概算也有可以用指标法，也可以用定额法，概算指标也是来自于定额的，更多的更粗一点。现在如果你要用这套方法，那么要有真实的信息能够反馈上来。
我们的预算定额编制是来自于施工定额的，那么我们概算定额来自于预算定额，估算指标来自于概算定额，他这样一个反馈的过程。我们从上往下是一个控制过程，从下到上是一个信息反馈的过程。但是因为我们发承包双方进行价格的一个博弈，施工企业的施工定额和它的成本数据就难以真实反映，这是市场经济的一个必然结果。所以说我们现在的定额的质量也会越来越差，造成了我们发承包双方的信息不对称，造成了我们的数据越来越失真，数据形成了一个死循环，这是我们很大的问题。
（2）定额是不是符合大数据的思维？现在有很多人觉得定额就是大数据，这么多定额就是大数据。定额也有很多好的方面。定额是，我一直说，我们说定额是经过一个标准化和结构化的工程数据库，比较好用。另外它也可以起到一个权威免责的作用，大家都拿到来，审计也拿它来，大家都可以免除责任。但是不要忘了，我们定额编制它有一个基本思路，我们强调了平均布局划分，它形成了一个标准化的数据库，编定额的时候都强调平均综合布局划分。这些东西都是我们大数据允许吗？不允许。
大数据一定是来自于生产生活中的痕迹数据，它要求必须是真实的。他可以平均，可以实时进行平均，今天是个平均数，明天又是个平均数，这5个项目可以平均，那10个项目可以平均，我不要那10个项目跟这5个项目平均，这都是可以的，这是大数据的思路。大数据既有结构化的数据，也有非结构化的数据，另外他一定强调数据的自增长。
如果依据定额建典型工程数据库，形成大数据，数据全是乱的。所以说工程造价的数据会因定额不准而失真，只有来自于市场现场的数据才会有价值。仍然可以运用定额的这套原理，人材机要素的消耗量，要素的价格的这些原理。但是他这些数据采集必须要来自于工程现场和交易市场。因此我说，我们依据现有的定额，不是大数据的思路。
依赖发布和固化的定额产生的数据不符合大数据的思路。同时还要强调一点，很多人说现在大数据也好，或者说什么清单计价也好，就不要定额了。甚至有的人说是定额是计划经济的产物。恰恰相反，定额不是计划经济的产物，恰恰是进入工业化以后，生产线生产管理这种规范化的管理，功效管理需要。定额是市场化的产物，是工业化的产物。但是以定额来确定工程价格，恰恰是计划经济的思维。
再看国外的工程造价咨询企业，它的业务建设的路径。数据建设的路径基本上是这样，他们在作业过程中既要依靠以往的文件进行文件的管理，文件项目的这些数据管理，有我们的估算，有我们的概算，有标底合同价，变更签证，最后到结算价。他们都能把这些数据沉淀下来，然后用于过程控制，形成造价控制的一条主线。
房地产项目就把它看成是一个成本目标估算，看成了一个成本目标，然后在成本目标基础上不断的进行分解，然后不断的通过分解成合同价来进行控制，控制变更，控制相应的结算，最后形成一个控制的一条主线。然后把这个数据在作业过程中，通过回标分析工程结算等等，把这些数据沉淀下来。他都是来自于交易的数据和结果的数据，我们是来自于定额的数据。所以说我们定我们这套依据与定额的数据，尽管我们也最后形成了交易，但是我们的原点的数据都是来自于定额，它容易使我们数据积累的价值大幅度的降低。
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工程造价管理的改革思路。要使市场在资源配置中起决定性的作用，更好的发挥政府的作用，要改变政府工程造价管理的职能，深化工程造价管理改革。那么它围绕的重点就是4个：一个是要减少政府对市场形成造价的微观干预；第2个，要完善工程计价规则，市场是需要规则的，我们可以把规则进行完善，优化造价的公共服务，要把定额信息变成一个公共服务的一部分，同时要加强造价咨询市场的监管，发挥我们工程造价管理在建设市场中的规范建筑市场秩序，提高投资效益，保证质量安全的一个基础性作用。
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重构工程计价的基本方法，没有一个定额和没有一个指标可供，政府发布一个定额一个指标能够供所有的工程用，不可以。一定来自于类似工程，我们叫类似工程修正法。你做三甲医院，要跟三甲医院对标；你做酒店，要跟酒店对标；你做五星级酒店，跟五星级酒店对标，要找类似工程。
所以说，决策和设计阶段，我们的工程估价要基于类似工程修正法，也是标杆管理法，找标杆，对标。那么我们工程交易阶段，我们的交易价格应该主要用市场法，
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接下来我们要用数字化和平台化来助力我们工程造价的数据建设和业务的高效。无论是工程管理和工程咨询，都应该基于一个平台化的思路。我们要建立自己的咨询企业的一个工程咨询，或者说工程造价咨询的作业系统。在作业系统作业过程中，我们利用相应的这种工具软件，别人支撑的一些数字建筑平台，或者说其他的平台，比如我们要跟图形结合起来，人家的图要传达过来，还有一些管理软件，这样的话我们形成一个作业系统。
同时也要需要我们咨询公司研发我们的工程数据标准和工程数据，在这个作业系统中，我们应用数据来进行作业，作业完了以我们还有数据分析，系统对数据进行分析，整个的项目管理，还要有项目集成管理系统，便于整个项目从估算到结算，这种过程的一种集成，不同业务、不同专业之间便于集成，还要有一个项目的集成管理系统，这是我们说在建我们工程造价工程管理，或者说工程咨询的一个生产力平台的时候，我们做的一个原形架构。
9、
然后我们再从工程造价管理过渡到整个项目管理，要努力实现从专业服务到集成管理的综合服务。集成管理，我考虑主要在4个层面上；一个是组织集成，首先是组织管理，这个项目上我们一定要知道有多少个单位参与到这个项目之中，要做好组织管理，大家的目标是什么？然后是过程管理，决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、运维阶段，这是我们的管理过程，过程集成。
然后是要素管理，质量、工期、安全、环境、技术进步、风险等等社会文化；这些要素我们能不能某一方面的影响，去调整我们的造价也好，调整我们的技术方案也好，我们能不能快速做到要素集成；还有一个我们知识管理；政务信息、决策信息、勘察设计信息、采购信息、还有一些其他的商务信息，这些商务信息都能够在我们的管理平台上，进行信息的集成。
所以说我们的造价工程师一定要深化我们的专业服务能力，构建以造价管理为核心的全面项目管理能力。而企业就是要做好平台建设，用数字化的平台来实现从专业到系统的组织集成，我们说全参与方的；过程集成，全过程的；要素集成，全要素的；和信息集成，全息的知识管理。这是我们说我们的专业发展方向应该是这样子。
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