日常管理中,遇到的各类状况,不都是统一的模式,这就要求管理者有扎实的管理知识功底和灵活的运用。部门因空缺一个专员岗位,公司高管极力推荐一名技术工人试用此岗,这时部门管理者怎么办?如果一味从“人岗匹配”角度出发,给领导分析,势必造成“对话与对抗”,因为领导“极力”推荐此人。那怎么办?接受指令,先试用。试用中尝试给其复杂程度、劳动强度不同的工作,并适时与高管领导沟通,这时候考验着管理者的耐性和对原则的坚持。
日常管理中,遇到的各类状况,不都是统一的模式,这就要求管理者有扎实的管理知识功底和灵活的运用。部门因空缺一个专员岗位,公司高管极力推荐一名技术工人试用此岗,这时部门管理者怎么办?如果一味从“人岗匹配”角度出发,给领导分析,势必造成“对话与对抗”,因为领导“极力”推荐此人。那怎么办?接受指令,先试用。试用中尝试给其复杂程度、劳动强度不同的工作,并适时与高管领导沟通,这时候考验着管理者的耐性和对原则的坚持。
本文标题:两点之间直线不一定最短2018-07-03
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