讲的什么?
系统思考的方法论,听着高大上,但是我们在生活工作中都用过,比方说产品从设计到运营的流程设计,影响业务的前后因素等等,但是系统思考的难点在于,影响一个系统的因素繁多,只靠想,可能有遗漏,也没法具象化成一个系统,这个方法论就是解决类似问题,通过把影响一个系统的各个参与方画出来,理清各因素间的关系,更高效的理解系统,以便做出决策。
什么场景下有用?
个人感觉,对待中小型项目,有用,因为这些项目合作方不会太多,层级也少,一张图往往能理清所有参与方和合作关系,但是大项目,牵扯业务方多了后,关系复杂,很难全面完整的理清所有参与方,就算理清了,错综复杂的正反向关系,用画图也不一定能说清。
1.系统循环图的两种基本模块
系统图中的元素之间只有两种链接,O型 or S型,即增强正激励关系 or 反向负激励关系 所有的连续闭合回路,要么是增强回路,要么是调节回路,复杂的真实世界也会有 O+S的复合链接
2.反馈回路
代表因果链的回路最终连接到自己身上,整个回路没有起点,没有终点,每项事物都最终和其他事物产生联系,这样的回路称为反馈回路
3.系统思考的难点
同一套业务,不同的人理解不同,绘制系统图的难点,在对业务的深刻理解上,可以清晰的界定业务边际
4.增长引擎也是衰退引擎
恶性循环和良性循环,本质上是一样的,问题在于怎么触发
这句话看什么场景,对下图的确是这个道理,原因是循环图中各层级抽象程度太高,例如不满,压力,流失这种词,本身就具有正负双面性,所以适用这个道理
但是在真的企业管理和项目管理中,我们肯定会有细分手段,去拆解在正循环下怎么做/负循环下怎么做,所以在真实项目中,一个系统的循环本质不是一样的,但他引入了一个思考,在做项目或者业务中,我们是否要考虑搭建一个正向偶数O型连接的增强回路。
5.实践画图
电视制作公司的例子,如何削减成本?
各部门提出的方案,都是基于自己的视角,从全局看,如何减轻公司对明星的依赖,减缓新员工升职压力?
从 明星 和 新入职员工 两个角度画系统循环图
明星的循环图,是自我名气提升的正循环回路
员工的循环图,是升职的正循环回路
交叉点,都在新节目上,所以解决方法是,增加节目数量,给新员工上节目的机会,同时对明星提出的加薪说不。
6.思考
所谓系统思考,就是把对业务的理解,用图画出来,再叠加上O,S这种正负反馈影响,预判出改变任一因素对系统的影响,这种方法也可以改良为对O,S影响程度分级,在纸上对业务做简单建模,有用,但是有点屠龙技
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