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#20170515# @楚妍 的日课

#20170515# @楚妍 的日课

作者: 0a319d5f2c7d | 来源:发表于2017-05-17 10:01 被阅读26次
    与楚妍一起成为更好的人
    1.#心理#第一次情感案例咨询分析

    咨询背景:咨询者为大二男生(简称小a),与女友在一起七年。近两年经常因忙于工作无法及时回复女友,导致女友认为被忽略而劈腿。后女友与劈腿对象分手,又来撩拨小a,他对此非常纠结,认为一旦复合就是一辈子的事。(更多细节见咨询分析对话)

    以下为我的回复:

    你的纠结点

    ① 她不上进,你们没有共同语言,对此她也完全没有改变现状的意愿;

    ② 她长得漂亮,态度又很诚恳,关键你们还有7年的感情基础,你放不下,但她有过劈腿的经历;

    ③ 你现在的经济实力,不能满足自己对于理想婚姻的物质需求。

    我给到的方案:

    ① 人的发展是动态的过程,我在上高中的时候,其实也不怎么上进,但随着年龄的增长,意识到竞争的激烈,就逼迫自己一定要努力。

    但这跟性格也有关系,如果她是绿色的性格,就不要指望她有什么大的追求了。

    如果你发现她就是一个没什么远大追求的人,而你一定要跟有追求的人在一起(不管自己的经济实力是否发生变化),那就放手吧;如果你觉得随着自己的经济实力提升,伴侣是否上进根本无所谓,只要她开心就好,你可以再考虑一下。

    ② 感情是两个人的事,你觉得如果在一起就是一辈子,她是怎么想的?她想跟你结婚吗?

    如果答案是YES,接着往下看。如果她给到的答案很模糊,建议你短时间内也不要纠结了。

    ③ 假如不久后,比如5年,你的经济实力达到你认为可以结婚的地步了,你也确认跟她结婚了,你会对于她曾经劈腿而耿耿于怀吗?(甚至是报复,想离婚,可以理解为变相的处女情结。。)

    如果答案是否定的,觉得自己可以无条件包容,可以尝试复合。如果认为有可能会,建议就放手吧。

    Ps.咨询对象已经意识到,随身眼界扩大,接触的人层次更高,长得好看又上进的女生越来越多,所以我没有就长相的局限性方面再给出自己的观点和建议。

    后续反馈

    这是我因个人兴趣接受的案例咨询,小a收到建议方案后,发了20红包给我,作为对我的认可。

    晚上小a询问女主,关于未来是否有自己,女主选择逃避。小a又陷入了纠结中,我把方案第二点给他划了重点,他决定果断拉黑,我个人也认为他做出了正确的选择。

    感悟

    接到这个case,我第一反应是,有什么好纠结、迷恋的?是手机不好玩,还是课程刷完了?

    但立刻回到专业咨询师视角,不直接提建议,而是通过给咨询者做选择题的方式,让小a自己做出了最终的抉择,且不再纠结,及时止损。

    2.#人际交往#同情心与同理心的区别

    同理心会激发人与人的连结、拉近人与人之间的关系;

    同情心会使人们关系疏离,感到心灰意冷。

    同理心有四大特质:
    ① 接受他的想法,如此能了解他们心中的真理
    ② 不给予批评  (这并不容易,因为大家都喜欢批评)
    ③ 了解他人的情绪,将心比心
    ④ 沟通

    事实上,大多回应很难让事情好转,而能让事情好转的,就是人与人之间的连结。

    最后,记得,在你要安慰别人时,你该给予的,不是同情心,而是同理心。

    感悟:做咨询师时,最重要的是要有同理心,与对方进行联结。可以多举一些发生在自己身上的例子,引起咨询者的共鸣。同情只会让对方产生抵触心理,不愿意敞开心扉、深入交流,导致无法发现问题根源。

    3.#沟通#如何真正理解对方的观点?

    在工作中在进行重要沟通时,一定要通过各种方式来判断和测试,对方跟你沟通时两者的观点或意见是否一致。否则就会发现误解,有时会造成非常严重的后果。

    策略

    ① 把你的观点讲给小孩子听

    把专业术语用简单、浅显的话表达出来。

    ② 搞懂专业术语的意思

    当对方嘴角冒出了一些你完全听不懂的新词的时候,别怕丢面子,多跟对方反复确认。如果对方是在装B,你的确认反而会让对方的水平显透出来。

    ③ 理解检查表

    在阅读或沟通中,做张简单的表格,分别举出“已理解部分”和不理解部分,并做成清单。后续通过查询书籍或找人请教,把清单都变为已理解部分。

    ④ 用5W1H反馈

    谁/做什么/何时/何地/哪些/为什么/怎么做

    在工作中不管是领导向你交待工作,还是你向其它人交待工作,用这种方法都可能很清晰的确认问题和观点。

    ⑤  提出好问题

    沟通前后,对照清单扩展你的思维深度:

    1、何时、何地、谁、做了什么、怎么做
    2、为了什么目的?为什么这么有把握?
    3、对信息提问
    4、探究必要性
    5、探究数据是否正确、妥当
    6、检验模糊用词
    7、引用相似但不同的例子
    8、确认事物的两面性
    9、询问契机、起因
    10、探究为什么是“现在”
    11、询问长期性发展
    12、以采访者的姿态追问背景。
    Ps.注意表述方式,别让对方感觉你是在反对对方的观点。

    ⑥ 图形化表达

    可以参考《餐巾纸的背面》;会议通过思维导图的方式记录每位发言者发言、会议决议。

    此外,采访/咨询/访谈或一对一聊天,或是听讲座或学习中都用可以视觉引导的方式来确认。

    学会使用思维导图、手帐,是近期的重点工作。

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