OKR工作法

周末回家的路上看完了《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》这本书，对OKR有了新的认识。在回京的路上，重新梳理了OKR的使用。

OKR是一种目标管理方式，它不仅适用于世界顶级的公司，也适用于20人左右的小团队，甚至适用于个人。谷歌、领英等顶级公司都在使用OKR，说明它一定拥有独特的魅力。用好OKR，需要不断实践，掌握它的精髓。如果用不好OKR，那么它一文不值。

OKR更能让团队聚集在同一目标上，不至于出现一点小问题，整个团队摇摆不定，不知道团队的重心在哪，什么事该做什么事不该做。这和我们日常工作一样，如果一天当中，你不能明确今天主要的目标是什么，那么一天下来，你可能发现自己什么也没做。你不防设置一个年度的OKR，并对这个年度的OKR进行优先级排列，这样当你有时间的时候，就会投入时间到你的OKR当中。一天当中会有非常多的零碎时间，不防给自己设置一个OKR，利用业余时间做一件有意义的事情，等到截止日期的时候，看看你是否实现了呢。

通常，当我们在做一件事情的时候，如果没有坚定的目标，往往走着走着就发现路走偏了。上次打算实现一个命令行工具来提升编程效率。因为脑子里从未有过这方面的知识储备，就到网上查，发现可以用Ruby实现，中途却看了 CocoaPod（iOS包管理工具）的实现原理，Ruby的语法，到最后却发现把最初的目标丢失了。我真正的目标是做一个命令行工具，一切与目标无关的事情，都要丢在一旁。所以在做一件事情的时候，需要设立自己的目标，然后聚集目标，并实现它。

使用OKR来约束我的思维跳跃太棒了。现在每打算要做一件事件的时候，我总会利用OKR。比如我要提升编程效率，那么我给自己设定的OKR如下：

O: 让编程快起来，做自己的命令行工具

KR1：掌握命令行工具的原理；

KR2：使用Ruby实现命令行工具；

KR3：发布命令行工具，让整个团队受益；

我的OKR设定后，我就有了方向，一有时间，我就会聚集到我的目标，并逐步完成我的KR。个人的OKR比较容易设置，也比较容易完成。但对于团队的OKR来说，是比较难的。团队的OKR需要自上而下，自下而上。自上而下，首先需要明确团队整体OKR是什么，然后团队进行讨论，确定个人的OKR。在使用OKR的过程中，需要注意几个关键点：

1.不定期Review

OKR设定一要不断地Review，这样不至于等到OKR截止的时候，你发现你的KR一个也没有完成。一般OKR的周期是一个季度，Review的周期一般是一周。每个KR都会设置它的信心指数，也就是你完成这个KR的期望是多少。每次Review的时候，都需要对信心指数进行调整，以及时地掌握KR是否能够顺利完成。Review的目标是为了让整个团队心里有数。

2.KR具有信心指数

设置每个KR的时候要有挑战性，而且可衡量。团队的考核不能基于KR的完成度进行考核。如果绩效考核基于KR，那么团队成员在设置KR的过程中就会保存实力，因为一旦完不成KR会影响他年底的奖金。在设置的过程中就会设置容易实现的目标。信息指数要设置为5/10，这样实现起来更有挑战。

3.达成一致

OKR需要团队成员达成一致，目标一致以后，团队成员共同发力，从同一目标前进。

4.无法达成目标的5个关键因素

- 没有给目标设置优先级；

- 缺乏充分的沟通，没能准确理解目标；

- 没有做好计划；

- 没有把时间花在重要的事情上；

- 轻易放弃。

5.设置目标的3个原则

- 目标要明确方向并且鼓舞人心；

- 目标要有时间期限；

- 由独立的团队来执行目标。

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