前几天周周给我推了一个朋友，说想跟我沟通下关于团队、管理方面的问题。
前面几天一直忙活蛋黄酥和店面的问题。推迟了几天，今天终于沟通上了。
朋友是一家少儿英语培训机构。
团队多少人？ 6人。
然后有什么问题？ 团队凝聚力不强，团队经常很多矛盾，经常嚼舌根，安排时间执行不到位。
其实，我不敢乱说话，也不应该乱说话。
首先对于他们团队的不了解，其次，有些问题在老板这里，可能有他的主观性。
那我推荐了他看一下乔家大院，里面乔致庸在推陈出新的时候的做法。（大概在14-16集这样）。其实乔家大院值得一看，有空可以翻来看看的。很多中国式管理、商战的方法。
其实老板是一切问题的根源，6个人，人很少，管不好，应该多想想自己，哪方面做不好。6人按理说很好管理。
而且，执行不到位，不执行不在于员工，很多时候在于你如何安排和检查，是否监督到位，是否有标准。
而且，培训机构类的老师，相比其他的公司来说，其实很单纯，带着一份初心工作就好。
有些时候管理很简单，就像扫除道里面的键山秀三郎一样，就打扫这件事做了几十年，然后员工差不多过了十年才开始有人和他一起打扫。
你有这份身先士卒的心，员工何尝不会跟着你走呢？
我是黄嘉靖，我的理念是：成人之美，利他达己。我是一位不断修炼自我的服务型渠道商，创业者。
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