日光如诗，美好为注解，不负时光盛情，不负岁月美意，又到了一年欢聚佳时！2019年1月13日宁夏裕丰合餐饮管理有限工作表彰大会暨2019年新春联欢会华丽启幕！
当晚，全体裕丰合人欢聚一堂，以一场美好的盛宴，开启新一年征程！
大会在裕丰合公司行政副总王红娟的主持下拉开帷幕，各项目负责人按照部门和和个人的形式，对2018年的工作进行总结汇报，并对2019年的工作做出展望及工作计划的制定，随后，董事长王颖莉强调公司必须追求高品质的服务与管理，建立有效的人才培养体系，注重企业文化建设，才能达到共赢。
加大管理力度，提升服务质量，决心将武警医院项目打造成公司的标杆项目部，推动武警医院项目稳步前进。
提高菜品质量，改变现状，迎合所有官兵的口味，制定合理的营养餐。
深化4D和6S的管理力度，注重培养员工的服务意识和责任意识。
提高自身的学习能力，带动全体员工的工作积极性，以身作则，是煤制油的后厨管理及菜品质量更上一层楼。
用自己一个人内在的魅力，感染一大群人的工作状态。
分析目前的问题，合理计划下一年度的工作方向。
多学习多沟通，优化工作流程，提前做好人员配置调动工作，为新学年的工作做好前期准备工作。
节能降耗，提升业绩，优化工作流程，合理控制成本是正源店19年的重点工作。
定岗定责，发展外部资源，提升业绩，优化成本控制，保障餐厅的安全运行。
为公司新项目的开疆扩土奠定基础，以身作则，带领员工迈上一个新起点。
做公司前进路上动车的车轮，时刻为公司这辆前进的动车加油，补充能量，推动公司前进步伐。
用专业的眼光挑选适合公司发展需求的供应商，用数据监控公司各项采购计划，用事实证明供应商产业链严谨。
做好供应商的数据服务工作，监控各项目的成本控制分析，为公司发展做好经营数据分析工作。
做到公司自营项目菜谱统一化，建立厨师团队人才培养体系，定期组织厨师相互交流学习，为公司发展提前做好厨师的储备工作。
身先立足，带领各项目负责人建立4D和6S管理体系，培养项目负责人的责任意识，通过沟通协调，架起各部门之间团结的桥梁，建立完善的绩效考核机制，为公司的发展铺上基石。
以身作则，抓大放小，注重培养厨师的菜品质量，提升员工的服务质量，培养项目负责人成本控制观念，为2019年公司业绩翻一翻打下坚实的基础。
以动车理论：一级一级“动力叠加的管理理念，使所有的人都有目标感，所有的目标都是围绕着大的目标，每个人都是动力源，团队就此协调配合，高效运行，是公司董事长王颖莉对全体员工的新年期望！
安全生产责任书：做到各项安全事故均为零，设备故障事故控制在5%。因此公司与行政副总王红娟及各部门负责人签订安全责任书，将所有安全工作落实到各项目负责人。
经营目标责任书：实现2019年全年销售任务增长幅度为上一年度的三倍，上缴利润增加50%。公司与经营副总吴红琴及各部门负责人签订2019年度经营目标责任书，将经营目标合理化分配到各项目落实到实处。
公司为表彰2018年度各项目涌现出的一批先进班组和个人，肯定他们在生产经营和内部管理、专业岗位中所做出的积极贡献，激励全体员工凝心聚力,扎实工作，根据公司会议精神，经公开、民主评选和申报，授予吕志强、徐海峰等18名员工优秀员工奖；授予周燕荣、陈子英、陈立非、苏发芳最佳新人奖；授予李金生、朱伟、马凤霞优秀进步奖；授予马占贵、黄艳双最佳项目经理奖；授予马行辉、赵灿庆最佳厨师长奖；授予买丽娟、宗莉、付鑫特殊贡献奖；授予尚雅年企业忠诚奖进行表彰奖励。
精彩的文艺表演，不但体现了裕丰合员工个人的才艺，更提现了团队的凝聚力和同事之间家人般融洽的感情。
在新的一年里，裕丰合全体员工继续携手拓步，谱写事业新辉煌，共赴璀璨美好的明天！
网友评论