进入体制10多年了，今天开始想把自己工作的点滴在简书记录一下，或许老了也能有一个回忆。
今天刚上班，大领导就找我，说下午要召开一个协调会，主题是关于对企业疫情期间政策扶持措施的出台，让我通知下相关部门来参加。我一听，完了，这个会怕是一个下午也不一定开的出结果来了。
协调会这个东西其实很有意思。一般是一个高一级的领导（例如某副市长），召集相关部门一起开会，但不一定是他分管的部门。协调什么呢？大都是一些比较难解决的事情，比如跨部门很多啊，或者跟现行政策有点冲突什么的。这个会开起来其实就是“推诿”大会，为什么呢？体制里很多事情有些部门必须做，又需要其他部门帮忙，所以要开这个会，有些部门这个事情对他来说可帮可不帮，问题就出在这里，所以这种会到最后一般都需要领导做比较强势的拍板，才能出结果。因此协调会都要开好多次，一次协调会能解决的事情，其实就不用协调了。
结果，出乎我的意料，下午的会竟然很快就通过了这个扶持政策的出台问题。我分析了一下，主要是两个方面的原因：
一是领导做了强势的拍板，承担了大部分责任。这样下面的人就减少了压力和顾虑，事情就好做了，所以说一个敢为的领导有多重要。
二是疫情的影响确实很强，复工复产的压力大。对于抗击疫情大家的共识还是一致的，上级要求一手抗疫情一手抓经济的主基调还是没有变。
不过不管什么原因，能快速出台扶持政策都是好事情，很多的中小企业都在困境里挣扎了，必须拉一把。
一看时间，会议结束离下班只有5分钟，不过不急着下班，还有一个重要的任务要加班，就是今天的会议纪要出来，今天的会才算是真正的开完了。
晚上8点半，才把会议纪要整理完，出去晃荡一圈，看来加班的同事还不少，不过我可是要回家休息喽。
网友评论