吴晓波老师作为中国著名财经作家，在商业领域可谓家喻户晓。《大败局》、《激荡三十年》的书籍，《吴晓波频道》的商业观察和财经点评，都是商业界一道道靓丽的风景。巴九灵、新匠人、企投会又是吴晓波老师不断为企业家建构的发展平台。
疫情前寻路的创始人李程老师曾和吴晓波老师共同为一家新兴互联网企业赋能——李程老师为这家企业梳理企业文化并在年度发布会上正式启用，而吴晓波老师也正是在这次发布会上演讲，肯定了这匹互联网黑马的发展模式。目前这家叫做"超盟"的企业子公司已经上市，母公司获得阿里巴巴的亲赖。在这次发布会上李程老师与吴晓波老师曾经在后台交流。
不到一年，东莞吴晓波平台负责人吴总和肖总也与寻路结缘，开始共同探讨如何更好的通过线下的活动更好的赋能新匠人企业家，东莞中小企业文化战略的线下沙龙就此运营而生。2020年7月25日，寻路与吴晓波东莞平台联合举办的企业家沙龙在东莞中熙时代大厦十九楼正式开启。
李程老师为现场30多位各行业的企业家讲解文化战略的定义、战略思维的闭环以及战略思考的路径和方法。
下面就是现场的干货：
战略
来自军事的词汇，在商业上也有众多的解释，但简而言之就是：企业未来的获客能力！
这个直接了当的定义把战略这个抽象的词语转化为具象的企业竞争力的表达，让企业家一下就能牢牢专注核心，这样才能激发企业家战略思考的热情。
战略思维的闭环
战略是为以企业文化为基础，战略思考为布局，商业模式为载体，文化营销为尖刀形成闭环。并以亲自辅导的企业"阿五黄河大鲤鱼"品牌重新定位后，文化战略助力企业涅槃重生的过程展示了战略思维闭环的落地过程。阿五以"让黄河鲤鱼成为河南的名片"的企业愿景为基础，以打造"阿五红烧黄河大鲤鱼"成为豫菜头牌、豫菜抱团打天下的品牌战略为布局，以全民参与"鲤鱼烹饪大赛"的模式为载体，将鲤鱼文化和品牌定位深深的植入消费者的心中。文化战略实施八个月，阿五代表中国将红烧黄河大鲤鱼端上了联合国的餐桌。
战略思考的方法
一个定位、二条红线、三层结构
一个定位：企业未来的身份定位
二条红线：法务保守与财务保守的原则
三层结构：战略的宏观思考：技术革新、政治格局、政府政策；
战略的中观思考：
产业升级、跨行业竞争、供应链关系；
战略的微观思考：
功能需求、场景需求、情感需求。
企业家们大呼过瘾，没想到战略这个高高在上的商业名词，经李程老师的讲解立刻可以用在自己企业的思考上。
吴晓波老师的号召力让东莞的企业家汇聚在一起，寻路的实战辅导能力让企业家们把竞争力握在手里。现场的企业家们会后都表示希望这样的活动能持续的办下去，两个平台的负责人也被企业家的热情所感染，开始共同规划长期的合作，共同陪跑东莞企业家。
一起寻路梦想，魔创未来！
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