重新调整复盘的思路和方式
回顾了2月的周复盘和之前1月份的复盘，都是围绕着“工作、学习、生活、日常打卡”这几个方面，从简书朋友留言中获得了思路和灵感，尝试用“生涯四度”这四个维度对一周情况进行复盘和总结，但是总觉得效果并不佳，初步分析自己还是以过程回顾为主，而缺少目标性的回顾，对自身的小结总结以及自己的思考。
在看成甲的《好好学习》一书中，对于周/月度回顾，推荐了个思考模板，也值得自己学习和运用。我认为这个思考模板，是基于预期目标和实际情况做比较，通过问题引导去回顾，并且从中总结出有效的经验和可复用的方法。
1.本周或本月的目标与期望是什么?
2.实际情况如何,比预期好还是不好?
3为什么?
做得好的原因是什么?做得不好的原因是什么?(当时我的假设是什么?)
如果现在重新做,将会如何执行?新的假设有什么不一样?
跨领域经验”的类比与借鉴:思考自己遇到的问题可能与其他领域的哪些问题相类似,他们用了什么解决思路和方法?他们的假设是什么?这个假设的原理是什么?对我认识问题的方式有什么借鉴?
4.总结经验。
有效的假设,是在什么样的前提下有效的?我未来一定要记得避免不考虑条件地乱用这次有效的经验。
哪些假设这次验证是错误的?哪些行为是未来要坚决避免的?
哪些假设是这次想到或者借鉴的,接下来要尝试应用的?
2月的目标与期望是什么？
1）复工后调整并尽快进入工作状态，找准产品定位及方向
2）视觉笔记紧跟课程，按照节奏完成课程作业
3）自我管理：早起、运动锻炼、定期复盘回顾的养成，并形成规律化
实际情况如何呢？做得好的点是什么？不好的地方在哪里？后续如何改进？
1）复工后调整并尽快进入工作状态，找准产品定位及方向
工作进入状态，完成度85%，经过了2周公司、家间隔办公，以及1周在公司办公，基本上是恢复了工作状态，包括和新领导的相处，也会主动邮件汇报情况。
对于工作中时间管理不足、精力不够的问题，在第二周复盘时也专门有提及，心理预设上对于工作日和周末的精力分配也划分清楚（工作日专注工作，周末打磨个人品牌、思考复盘），从而也不会因加班、时间不够等原因而形成焦虑。工作日每日上班前待办任务清单盘点任务，随时调整优先级，让自己每日的关键目标大致清晰。
做得不好的地方有：
1、向上管理，对于工作汇报的分寸度把握得不够合适（主要针对食药环项目）
2、向下管理，当任务繁多时，会有些乱了脚步，也没有每天和下属沟通，导致他们的方向也会有凌乱。
3、职场沟通技巧，特别是与客户沟通时，有些方法没把握好，太直白导致客户不满意。
小结：
向下团队管理：1）每周周末，需梳理下周的关键目标； 2）周一拉通执行关键目标的主要步骤，并且及时做好分工；3）确定每天工作反馈的时间点，关注成员的日报；
向上管理：1）提前列举出汇报的点，以及需领导协调的事宜 ；2）通过读书、知乎等方式，学习向上管理的一些边界分寸和方式方法；
2）视觉笔记紧跟课程，按照节奏完成课程作业
做得好的地方：
1）坚持完成了2月的视觉日历，点赞
2）共完成5次练习，包括完成输出2幅视觉笔记，3次技法练习（常用手势、彩带练习、文本框练习）
3）参加老师的作业点评语音交流，1个小时左右
4）重新调整了有道云笔记中视觉笔记的知识体系目录，换一种新的模式去建立自己这方面的智库
做得不好的地方：
1）因工作日忙碌，没有跟上老师课程的脚步。会有一些拖延情绪，想着晚点晚点再画就好了。
2）零碎练习，但没有思考练习可以给自己的课程带来什么，缺乏目标性因此就缺乏了动力。
小结：
带着目的去练习，同时也要去收集素材。比如说我给自己制定3个月内，要输出自己的视觉练习课程，那么我可以教授什么内容，我可以怎么样去引导同样喜欢视觉思维可视化的朋友去学习呢？
总结经验
1、目标不宜多，一个就好；并且用目标去引导行为，反复问自己，现在做的这件事情，是否对未来是有帮助的？？
2、复盘的方法，基于预期目标和实际情况做比较，通过问题引导去回顾，并且从中总结出有效的经验和可复用的方法。
3月目标：
1、向上管理和职场沟通技巧，专门学习（分享文＋视觉可视图＋践行）
2、视觉笔记：
1）跟上课程，加强视觉笔记练习（10幅练习作品）
2）（优视觉）3月标题课程
3）同步确定课程的初步大纲，确定课程计划及方向
3、健康：
1）叶酸，坚持吃
2）早睡（11点上床），早起（6点30分，瑜伽练习15min＋哑铃练习5min），14days练习
网友评论