一个团队要有共同的目标，当团队中有人犯错时，我们每个人都要提点一下他，不要等犯错之后在告诉他。那时候别人感觉你就是马后炮，你为什么不提前告诉我。你为什么就站着看着我犯错，现在告诉我已经晚了，如果是我那成本增加。所有人必须重新开始，那一刻你能伸出手帮他一下。我们团队可以减少多少成本。为什么所有人不愿意去提醒，因为面子丶怕得罪人，不要怕得罪人，有时候可能为了一个人，得罪了整个团队。
拓展训练电网感受
弟弟生日，这个生日不能陪你过了！
不要为了一个人放弃整个团队，每个人认清自己在团队里的位置职责，如果你没有团队意识，如果你是个过客，那就请转身，不要浪费自己时间，选择下个平台。
团队中合适的人放在合适的位置，发挥其作用，工作中一定要让大家有紧迫感，这样工作才会更加认真，投入精力，
我们还要记住: 群体不做决策，冲动不做决定
当你有情绪的时候不要做决定，把他放在“抽屉”里，来日在做决定
我们看待一件事情，要先看结果和属性，如果结果和属性都重要，不要按照自己喜好做决定，蒋可能发生的事情，当做必然发生的事情，不要自以为是，善于聆听，在工作中不能忽视各种隐患，哪怕是很微不足道的细节。对细节的忽视;工作质量是与执行者的关注程度成正比;团队在项目中的作用;对机会的把握：机会往往只降临一次，容易丢失，不容错过，要珍惜每一次机会。
团队领导人，要为团队中的每一个人制定职业生涯，不要打感情牌。领导力在团队中的作用：倾听，观察，思考，指挥，分配，协调;同时坚定自己，确立领导地位。对于自己没有能力控制的项目，应善于听取他人的意见，努力把和自己有关的环节考虑周密，并配合其他人或者部门。要把握全局，不要事必躬亲，不能只盯一点，一处，要协调组织，整和团队的所有成员，发挥出集体的力量，变内耗为互补互助，使团队获得长期发展的原动力。
我们每个人都要养成习惯，善于倾听，说是播种，听是收获;缺席理论，应该学会沉默, 但不是放弃，对于自己认为很好的意见，寻找合适的时机或相关人员提出。如果不能对决策产生积极作用，应该不参与决策，等待合适的实际，执行决策结果。
我们大家每次一直在争论不休，计划都好着呢，但动手能力弱. 行动时应该注意对人员的分工调配及公司人力资源状况，光靠悟性，拍脑袋不行，要有完整的合理的设计和策划，不到最后的时刻, 不要高兴得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈,不坚持到底.，这样人才不会流失，会让大家更加有信心陪你走下去！
管理就是管理，亲情和工作中一定要分开，在生活中你们一定是朋友，工作不谈生活，生活不谈工作，该是什么就是什么。
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