首先在写这篇文章主题前，先要和创业的朋友们以及自己说：“辛苦了。”创业这条路走起来真的很累，我们每天都是在自得其乐。没办法我们都是自虐狂，越多挑战越使我们兴奋；
让我们互相学习探讨，以尽量在创业路上少走弯路。
无论是在起步阶段或者已经走上正轨有稳定营业额了的，都还是在创业
常怀忧思是一种修为
最近有朋友抱怨公司好不容易招了个员工，做了半年，前面都没怎么创造利润，最近好不容易开始走向正轨了，就提出要辞职了。浪费了时间金钱还得重新招人！问他为什么辞职，就只说不合适！
这样的事情非常让人心疼的，下面就分享一些我创业过程中以及我学习到了解到的一些创业朋友犯的错导致员工辞职原因
1学习学习再学习；
这是必须每天挤出时间做的事情，并且你不只是自己学了就行，还要能表达和别人分享你学到的内容。因为你想要现在的年轻人跟着你，你得让他觉得跟着你有前途，能学到知识；
无论任何人都需要希望，比如“对未来的希望，”希望可以让人做出连他自己都无法想象的成就。所以你需要不断的去扩大你的格局。很多朋友觉得自己很忙觉得自己做的行业不必要学习，这叫人无远虑必有近忧。
2不担心员工做不到，而是担心自己做不到
很多朋友喜欢管理人，没事脑袋里突然冒出个想法来，然后就要求员工按这个想法去做，为了让员工按自己的想法去做，又制定很多惩罚条例来；要我说这归根到底是对自己的不信任，心中缺乏安全感。一个机构或者国家，管理条例越复杂，层级越多，他的管理成本就越高，因此就需要更多的监管部门，贪污腐败就诞生了，大到大的公司是如此，对小创业主来说也是如此。
只需要基本的日常生活管理，财务管理等几个基本的管理就可以了，大道至简。对于优秀的员工只需要基本生活管理就可以，创业者每天需要琢磨的是怎么调动他们的积极性，给他们分配任务，有功就奖有过就罚；不思进取的员工，你再多管理条例对他也是没用的，只有开除才能解决。千万不要用管理不优秀人的办法去管理优秀的人才！寻找人才使用人才这是创业者所要做的；
3你怎么对别人，别人也就怎么对你；
前面我朋友说的他新培训的员工无故要离职，至少是他们互相没把彼此当成自己人，所以别人都不肯告诉他辞职原因。这是自己需要去反思的，如果说这个员工确实是一个喂不熟的白眼狼那么就更加需要反思自己看人的眼光了，都在你这里待了半年了你都没把人看清，难道不是因为自己见识不够眼光有问题吗？
从你选择了这个员工，他选择了跟着你开始。就一定要明确，员工赚的钱越多，你才有更大的利润。有句话叫做，“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利。”
4有舍才有得，输赢赚赔都是你的财富
别人问韩信，你为什么要跟着实力弱小的刘邦而离开强大的项羽呢；
韩信说；“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，但是等到属下将领要论功行赏的时候，官印都刻好了，项羽就是舍不得给出去，把官印拿在手里磨啊磨，印角都磨圆了，就是舍不得给出去！
我们从小就听说过这个故事，但是很多人还是犯了这样的错误，说几个恶心的例子
我见过一个老板，答应给员工发五险，他怎么发的呢，要求员工干满一年，一年以后我就全部把这一年的给你，他还以为自己很聪明，想了个好方法。如果有志气有本事的员工第二天就跑了，跟你混能有前途的吗？这说明你都不相信自己的公司，你的公司留不住他，只能用这种低劣的方法限制他的自由！
还有些老板，自以为自己培养了员工，给了很多员工福利，感觉自己没赚什么钱啊，感觉自己亏了啊！觉得员工就应该先给自己赚够钱啊，凭什么就要我付出啊！他每天就计算着员工值不值给这个工资，就是拖着不肯涨工资，不肯给奖励，有功赏不到位有过重罚；算来算去宁愿自己吃亏，也不让别人赚便宜。然后自己呢，今天这里请客，明天请那个，还恶心的在员工面前秀秀秀。你请的那些饭局。人家觉得你是因为你要找他帮忙的，是你应该请的知道吗！人家不会感激你。这个花费他就不心疼了！那些把员工搞好了，把服务搞好了，品质搞好了的公司，需要到处去请客求人吗？
5罚钱是最愚蠢的惩罚方式
一个老板只有到了黔驴技穷的地步才会想到这个终极办法，“罚员工的钱”。经常听说有些公司今天这里罚钱明天哪里罚钱，我都劝他们早做打算，这样的公司没什么前途！老板格局太小了。
有句话，相比于得到人更不愿意失去；
是，你罚了员工钱，员工很心疼，他下次是不敢这样做了。从此你的规章制度也就是可以用钱来衡量了，违反了也就是多少钱而已，而且这是在积累仇恨知道吗，积累到一定程度他不搞你鬼就是你走运了，还骂别人不仁义，要我说这样的老板自己就该多去反思。
那么多奖罚办法你非得用这个吗？你甚至可以罚他多做一些工作。也可以罚他比其他人晚十分钟下班。大家都下班了，就他没下班，有羞耻感的人就会改正的！
创业是一门艺术，不是努力干，拼命干就行了，那还不如去搬砖。
就分享这么多，欢迎大家一起讨论，互相学习。
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