到年底了，不少老板都有这样的担心，过了年还有多少员工回来？甚至现在不少员工已经在找新东家了。
如何留住员工，让他们过完年能回来？
解决问题，要找问题的源头。
这个问题的源头有两块儿：
第一，招人：公司一开始找对人了吗？
第二，用人留人：如果找对了人，公司做了什么，令到这个人离开了?
你说，现在远水解不了近渴。
从招人的角度看，有市场人才的供求以及公司内部的原因。
市场人才的供求，我们改变不了。所以这一系列的文章我主要从公司内部有关招聘的三方面来协助你分析问题在哪儿。
第一，招聘计划
第二，招聘流程
第三，招聘有效性的评估
你说，这多麻烦，直接告诉我怎么做不就好了吗？
请问，你去医院，会不会直接对医生说，我很忙，不用检查了，你直接给我开药或动刀子就好。
一定不会，是吧？
这篇文章我们主要从招聘的计划来谈一下。
为什么要从招聘计划谈起呢？
一方面对于市场紧缺的人才，如果等到急着要用的时候，才去招，一时半会儿未必招得到而耽误项目的进度，严重的可能错失产品上市的最好时机；
另一方面，人往往会病急乱投医，招来不合适的人凑合用，不定惹出什么祸。比如，有些员工离职的时候，在公司搞一场破坏，毁掉经手的资料；或者带走公司的客户等等。
那么招聘计划是指什么呢？
就是根据公司的发展规划与用人部门的需求，分析去年招聘计划的执行情况，可能的流失以及内部调整，预测未来的招聘需求，从而做出招聘的预算与计划。
你说，能提前计划当然好，但是，现在急等用人，你不如告诉我怎么面试好了。
面试只是招聘的一个选拔环节。
明天，我们就来分享招聘流程的各环节可能出现的问题。这也是目前出现最多问题的地方。
后记：今天写作班的作业是“为什么写日记”。对我来说，前面已经写了40多篇日记，主题很分散。现在做了一个调整，就是针对一个个小课题，有条理地分享自己的经验给喜爱教练和管理的朋友。比如，这一周的主题就是关于“如何招人”。当然，这也不排除一些生活感悟的分享。）
我是任卫红，现居法国，教练与人才的培养是我的热爱，继续为大家提供有质量的管理、教练文字，希望你能从中受益。欢迎你关注微信公号（卫红教练）或私号：5378467
我正在参加珊瑚帮180天文案写作训练营第三期，我是3014号任卫红。
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