大企业动向：
2015年12月，京东集团成立新通路事业部，通过与品牌合作，采取自营为主的模式，采进销出，以京东掌柜宝为平台，服务全国中小门店，也就是人们口中的夫妻店。这一模式意味着京东取代了层层代理，成为唯一的代理商，因此解决了代理层级过多带来的运营成本和物流效率问题。相较传统B2B渠道，京东新通路将3-5级分销渠道，缩短到1-2级。京东新通路“借用”京东商城遍布全国各地的仓配体系，直接将商品配送到低线城市的夫妻店。在其覆盖省份各个城市都有地勤小哥为区域中的夫妻店服务，每人覆盖300-400家门店。他们不仅负责开拓夫妻店资源，还负有对夫妻店指导选品、终端陈列、传递促销等职责。12月16日，京东新通路事业部称，已经完整地搭建了具备供应链和地勤服务的团队，并面向全国的中小门店推出了一站式B2B订货平台“京东掌柜宝”。近期京东新通路宣布，17年要整合50万家小店。
原文链接：经销商的三大结局
“京东这个新路通计划把触手也伸到我们的夫妻店客户群了哦，中间商/经销商链条越缩越短，B2B订货平台大势所趋啊“。
生鲜行业分析：
目前生鲜行业的问题是冷链物流体系严重落后于行业需求，最后两公里配送解决方案欠缺，生鲜行业混乱，缺少基本的标准化、品牌化、规模化。未来两三年内，垂直生鲜电商将继续洗牌，很多中小企业淘汰出局，倒闭或被收购。甚至一些现在较大规模的垂直生鲜电商因为供应链和金融链猝死也不是什么意外之事。
大公司方面，阵营上有三个较大的阵营：阿里+苏宁，京东+腾讯，新美大。新近融资成功的易果生鲜就是接受了苏宁的投资，属于阿里+苏宁集团（另还有天猫的喵鲜生），以及刚刚被阿里收购的三江购物。而天天果园早就接受了京东的战略投资，同样与京东结成战略合作关系的还有永辉超市和沃尔玛，
虽然主流生鲜电商公司都在自营建设配送团队，但成本上来最终可能还是区域前置仓+众包方式更落地可行。众包方式的京东到家为例，一开始就培养了向用户收取快递费和物料费的消费习惯。目前的淘宝到家、京东到家 天猫商城 饿了么 美团外卖均采用众包方式开展生鲜配送业务。由此预测，未来几年除了少数企业采取自营配送外，多数电商企业将逐渐把配送服务外包给新达达这样的众包落地配公司，而今后类似饿了么、美团、百度外卖等拥有大量骑手资源可配置的O2O公司也能成为生鲜电商的配送服务方。
“是不是考虑对接一下饿了么，美团外卖这样的外卖平台捏”
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