时间：每个Sprint开始之前
时长：每个月不超过8小时
参与人：Scrum Team
（1）为什么要开计划会议？
每个Sprint开始之前，我们都需要召开计划会议来决定在即将开始的Sprint内完成哪些任务，即产品的增量是啥。要做的任务通常都已经在Backlog里面了，PO已经事先将它们规划好优先级。通常在计划会议之前，我们会有一个grooming 会议，开发参与其中，来做一些比较细节性的讨论。开发人员应确保计划的内容在即将开始的Sprint内完成。
（2）怎么衡量计划的任务是否能够在Sprint完成？
Scrum 一般使用stroy point 来衡量任务的大小。首先，我们定一个基准，在我们的实践中，如果有一个任务，需要某人半天完成，那我们任务这个任务耗费1个stroy point。如果一个任务，需要某人一天完成，那么这个任务就是两个story point了。我们根据Scrum Team的人数和Sprint的长度来做计划。
（3）衡量不准确怎么样？
这是很常见的问题，尤其是比较年轻的Scrum Team，对任务的估计不足，导致经常任务计划多了或少了。首先，这是一种正常的现象，正常面对就好。其次，上面衡量任务大小的方法为绝对估计，存在的误差可能较大，我们可以使用相对估计来减少误差。
除此之外，我们会有DOD来判断这个Sprint的计划是否被正确的完成了，会有Burn down chart来查看具体每天任务的完成情况。
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