彼得林奇的介绍
1977年林奇接管富达麦哲伦基金，13年的年平均福利报酬率达29%，资产规模从2000万成长值140亿美元，基金投资人过100万人。在富达工作20年，1990年退休。
管理1400只股票，麦哲伦一半资金投在100只股票上，2/3的基金投资再200只股票，1%分散投资于500只股票。持有股票多，在不同的股票之间调整资金配置的弹性就越大
对互联网的投资策略：
1.“铁镐和铁锹”picks and shovels，在过去淘金热潮中，好多人以失败告终，最后卖牛仔裤，铁镐的人赚钱了。所以对于互联网而言，间接收益的非网络公司，比如包裹快递，网络交换机等。
2.投资于“可以一分钱不花就能拥有其互联网业务”的公司free Internet play. 有合理股价的非网络公司，这家公司将网络业务渠道嵌入传统业务渠道之中，形成一个线上线下结合的整体。股价支付的相当于非网络业务的价值，与此同时不花一分钱就有用了相关的网络业务
3因互联网发展而附带收益的公司，tangential benefit， 至传统的“砖瓦+水泥”
的实业公司， 通过互联网而削减了成本， 简化了业务流程， 提高了经营效率， 从而实现了盈利能力的大幅增长。超市利用一些互联网流程或工具，进行货物进销存整理
业余投资者战胜专业投资者 的原因：
1.业务专家有内部或外部的各种限制和监管，投资股票总额不能超过总基金的5%等
2.投资者的滞后性，一些公司已经一定规模了，股价涨了，错过了最开始的最佳投资时机。业余投资者更有机会在生活中，早于专业投资者发现最有成长性的好公司，可能是平时你吃的药，经常关顾的服装店，一家饭店等
3.投资潜规则，宁可投资大的收益低的蓝筹股，也不愿意冒风险投资一些不知名的新公司
6种类型公司股票：
缓慢增长型：规模巨大，历史悠久，失去了增长的动力，不推荐
稳定增长性：像可口可乐，宝洁,年平均增长率10%~12%，看买入价格是否合理
快速增长型：规模小， 新成立不久，成长性强，年平均增长率20%~25%
周期型：上涨下跌，扩张收缩，有规律的循环往复，汽车， 航空，轮胎，钢铁等
困境反转型：濒临破产，得到政府政策扶持，合并等使之转机
隐蔽资产型：房地产等
选股准则
公司名字好笑的，可能被其他人忽略
公司业务乏味枯燥：制造罐头和瓶盖
公司业务令人厌恶或者压抑：殡葬，清洗油污
公司从母公司分拆出来：玩具反斗城
机构没有持股，分析师不追踪
公司被谣言包围：据传于有毒垃圾相关
公司处于一个零增长行业中：没什么高科技，竞争对手不愿意做，例如塑料小刀和叉子
人们要不断购买公司的产品：例如药品，饮料，香烟等
公司是高技术产品的用户：例如自动数据处理公司
公司内部人购买自己的股票，公司在回购股票
一些重要的财务分析指标：
某产品占总销售额中的比例：不能因为一件物品畅销，就断定这个公司业绩好
市盈率/现金头寸（手里现金）/负债因素/股息/账面价值（有可能被高估或低估）/隐蔽资产性/现金流量（现金流入超过现金流出的净流入数量）/存货/养老金计划/增长率/税后利润
投资的误区与陷阱
1.买了房子，存够生活必需之后再将钱投资于长期股票
2.卖出赚钱的股票却持有亏钱股票的行为比喻为：拔掉鲜花浇灌野草
3.鸡尾酒会理论，每个人都谈论股市是认识最危险的时候，在每个人都不愿意谈论股市是才是安全的时候
4.已经下跌这么多了， 还有可能再跌到零，股价已经涨的这么高了，还有可能再涨几个级别，要分析基本面，是否继续投资
5.不要做期权期货投机
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