昨天做业务后评估，参与业务的人员都得发表自己做业务的感受，虽然我们没有参与，但也发表一下自己听完的想法，事前是看过他们做的咨询报告，说实话没觉的这咨询报告有什么好的，跟我想像的有很大的差距，只是把人家的财务重新规范了一下，是最低级的，这样的咨询报告只能满足财务比较混乱的单位，感觉就像整账，再根据实际情况出制度，我想象不出这样的报告能满足客户的什么需求，但从听完评估会，我还是学到不少想法:
1.项目调研很重要，每个项目前期调研的好坏对项目结果有好大的影响。
2.沟通很重要，项目前期沟通确认对方的需求，进行中沟通汇报进展情况，解决存在的问题，沟通包括内部沟通和外部沟通。
3.要有全局观，考虑企业老板的想法，他到底想什么，想让财务做什么。不能光站在财务的角度想问题。
4.不停的学习，学习专业的知识和非专业的知识。
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