黄金思维圈

活中可以看到很多的思维敏捷，语言犀利，说话切中要点，能够很好的进行沟通及battle。下面介绍一种很实用，而且也比较容易学习的思考方式-黄金思维圈。

黄金思维圈：Why、How、What。

Why：为什么做这件事，这件事情的目的是什么？

How：如何做这件事，如何做这件事，如何实现，方法是什么？

What：事情是什么，表现得样子是什么。

大部分的时候我们关注事情的表象，头疼医头脚疼医脚。

比如说领导布置一个任务，有个客户要来公司，你去接下机。从What层面出发，大部分人跟对方沟通一下，确定一下对方几点到机场，在安排一下公司汽车负责接送。从Why层面出发，你可能还需要问几个问题，本次来对方的目的是什么。假设对方是来公司洽谈一个非常重要的项目。那么你做这些事情的的时候，就要以完成项目为主要目标。安排上肯定是以对方满意为主，安排接机之外，还需要安排住宿，还需要为整个项目的洽谈，安排会议室，做好整个行程计划，精细到吃饭在哪里，那些人需要出席、会议那些人需要出席、协调各方时间等等。How层面的东西都是服务于What和Why，因为其本身是一种方式和方法。也是在细节处理上最需要注意的东西，还是以项目的洽谈为例。如何选择客户的住宿酒店，如何安排会议流程这些都是非常重要的东西，不同的安排可能产生的效果就不一样。

但是从What层面来指导事情，一般只能满足表现，往往不能真正的满足客户的需求。

为什么前段时间共享单车这么火，他就是解决来大量上班族最后上班一公里的问题。而不是说骑车方便这些表面的原因。

任何思维方式的形成都需要有一定量的练习，八阶段训练法是一个很有效的弹性训练法，你可以将训练次数分别设定为：3天、5天、3天、1天、6天、4天、6天、2天，每个阶段完成后就要休息1天给自己缓冲。每次可以选择生活中一个相对比较复杂的问题，而第四阶段的1天和第八阶段的2天需要选择比较难得东西来思考。

下面第一阶段的思考问题：

1、昨天我母亲打电话给我说，五一要来陪我老婆买生小孩用的东西。结果最后我老婆说东西都买得差不多了，不需要在买了，我老妈就不来了，分析一下。

2、大老板问我为什么ATE的测试时间都成为了瓶颈，我该如何回答

3、跟小老板的关系已经处于破裂的状态，该如何继续这段关系，过完最后的2个月。