多情环-任军
知之者不如好之者,好之者不如乐之者
古龙的多情环讲的是仇恨，我们想说的是热爱。
11年的军哥还是个技术菜鸟，盯着屏幕看着我帮他远程解决EBS系统克隆出的问题。
他毕业的学校是我们部门业务顾问中最大的同事来源学校之一，著名的西南财经大学。和他那些校友不太一样的地方是，作为一个市场营销专业毕业的文科生选择了技术路线。在短暂的销售生涯结束后，就开始自费参加培训班，学习JAVA等。等我们把他收过来，开始做EBS开发的时候感觉终于走上了正路。
作为土生土长的重庆人，长得比较粗犷 ，但却有一种温文尔雅的感觉。有一次和我抱怨，再也不想在重庆呆着了，我问为什么？他说重庆人说话太大声了，受不了。这种在一个群体文化中能够脱离原生趣味的，总有点特别的地方。
不要以为他是一个反乡土人士，恰恰相反军哥对重庆相当热爱。几年后，我们偶然一起在重庆做项目。军哥问我，盛哥，你喜欢吃面吗？我说还行。然后他就带我去吃重庆小面。走到那条街，我一看，几十家重庆小面馆。我问他吃哪家？他大手一挥，先把2015年后的重庆小面比赛冠军吃了，然后我们就在一般只有两三个小桌子的小面馆坐下开吃。接下来几天我们就按照年份、比赛级别和他认为的好吃程度一家一家吃，有的时候因为计划排的过紧，光中午吃还不够，晚上也得吃。我吃着吃着，忍不住问他，军哥，按照你的目标吃完大概要多久？他想了想说，要是一天吃两顿，两个星期也就差不多了吧。好吧，作为一个有过连续吃了半年面，也吃过半年馒头的南方人表示毫无压力。后来那个项目军哥在的时候，我就找机会再也没去了，真是有点可惜。
这种吃面的热爱和对技术的兴趣，让我印象深刻。这是在他被调去产品部做产品之后的事。因为产品部扁平化管理的原因，和技术交付部门副总监相比他的干的事情没有以前那么被紧迫的需要，也没有什么团队需要管理，有同事觉得我们对待老员工的安排不太符合人情。军哥一开始也很不适应，因为产品研发的人天管理方式和交付的管理方式很不相同，也造成了一些不理解。通过吃了一个星期的面，我们才把这事情理清楚，有的时候通过人与人在细微处的相处可能解决一些很大的问题。
原来产品部做的一直是工具类产品，用来作为产品的研发平台和在实施中作为实施工具的一部分。他去产品部主要负责应用类产品，也就是那种有业务场景，能够跟解决方案一起卖的。但是这个产品平台是JAVA，他已经做了很多年EBS，这次需要把JAVA再次捡起来。谁知道这一捡起来就一发不可收拾。在前期支持开发分摊引擎的基础上在新的平台上重写了引擎，增加了数据库的支持，脱离了oracle数据库的限制，增加了mysql的适配性，在对大数据引擎开发的时候，取得了让我们所有人感到惊讶的成绩，在国内的标杆性企业里取得了标志性的成功。让软件收入在我们这个以实施服务为核心内容的企业里得到了显著的提升，成为了当之无愧的明星产品。这当然离不开整个产品部和业务部门的一起努力。
对于军哥负责的产品开发的模式，我一直都很好奇，其实在开发的过程中除了得到平台开发团队的支持和产品部总监的技术方向的建议和指导外。程序核心的实现和优化在很长一段时间内都是他一个人在弄，直到后面加入新的产品之后，才安排了小朋友一起跟进。这个让我对软件产品这种开发模式的认知更深入一步，真的做好产品，需要的是热爱和精益求精的态度，而不是看似规模庞大的队伍。我已经不太理解军哥及产品部是如何解决一个又一个技术难题的。只是看到产品在不停的演进，不断加入的新特性和从不停止的重构。
军哥算算年纪也过而立之年好几年了，似乎没有什么很多技术人员的纠结，是不是要去做一些管理工作，年纪大了是不是跟不上了等等。从他当年的选择就知道，这种热爱会让人排除很多的干扰，即使他做的事情很多时候只有他一个人。
就像军哥在吃面的时候和我说，盛哥，我们团队是有感情的，我也喜欢做技术。我想这个感情来自于人，也来自于事。不要让大家的热爱和热情空掷，也许是我从军哥身上学到的最重要的一点。
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