没有人不喜欢正面的东西，除非心理有缺陷。
现在很多人，特别是老板都常常把“正能量”挂在嘴边，不允许有抱怨或者情绪的不满出现在工作当中，这一点倒也在情理之中，却不是一个管理者的角色应该有的；更有甚者要求员工不能在工作中说“我认为、我以为……”这一类话，为此他们费劲心思，只要发现一次就要“乐捐”多少给公司（遇到这样的公司果断辞职吧。）
月盈则亏，水满自溢。
很多企业当中不允许有第二个声音的存在，把一切在管理者眼中认为不好的事、人或情绪等等抗拒抑或是压制，一味追求“统一的声音”，说得难听就是压抑人性。
几年前看过《海底捞你学不会》这本书，看懂的朋友自然知道海底捞的精神是难以复制的，能够复制的只是模式。之所以在这里说海底捞，是因为目前很多企业的管理者都从培训公司那里学习过，甚至有的就是从培训公司出来的，直接就落地学到的东西，认为老师说得没错，就该这样做，却不从员工的角度看待这样合不合理。
所谓的“伪正能量”就是只要美好的，拒绝那些负面的东西，甚至认为只要不去想，这些东西就不会存在。这是相当错误的认知，也叫逃避、恐惧。
当积压的问题或者情绪到了一定的阶段之后将会导致不可控的后果。所以当有负面的情绪出现时，我们要正视其存在，静下心停下来思考为什么会出现？要怎么解决或疏导。
记得在心理学的某本著作中看到这样一个故事：
某心理学家受雇于一家世界知名企业，为该企业解决消费者心理问题。而该企业一贯的理念是“不为失败找借口”。
有一天，总经理训斥业务部的员工，指责他们为什么公司提供了这么好的产品的情况下业绩还是这么差？当其中一个业务员站起来想要表达时，被总经理粗暴打断，说都是借口。
心理学家将一切看在眼里，随后他找到总经理，为总经理剖析其中的问题所在，果然，之后总经理找到那个站起来要说原因的业务员一了解情况，改进方法之后，业绩随之上升。
故事中的心理学家无非就是告诉总经理，业绩不好是有借口的，不妨听听一线的业务员有什么困惑。
只有直面问题所在，才能不被“伪正能量”左右，当年有情绪的时候就要发泄出来，而不是暗示自己我很好，我没有伤心、生气……人不是机器，就算是机器用多了也会出毛病，更何况人的感情这么丰富。
【本文由“一只野生的包包帐号”发布，2016年9月16日。】
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