这本书本来还有一句更夸张的宣传语“走上只有少数人的职场金字塔”,相比较“一本助力你光速成长的职场秘籍”,我还是选择了后者作为标题,因为比较“谦虚”。(有剧透)
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找工作不是从投简历开始的?
感觉作者这个观点还蛮新颖的,因为我从来没有听别人这样说过。
很多人以为找工作是从投简历开始的,其实不是,他应该是从职业定位开始的。
这句话解释了为什么找到工作后,发现自己其实并不喜欢做这个,或者不适合做这个。
对职业有困惑,找专业的职业生涯规划师来帮忙?
1. 对职业生涯规划师的误解:职业生涯规划师只是个理性、系统、专业的局外人,他们只能根据你的描述和状态给出建议与大方向,而不能未卜先知地了解你想从事某种工作背后的真实原因。
2. 职业生涯规划师是不是没用?不是,他们足够专业,可以运用很好的思维帮你分析,解答你思考中遇到的问题和疑惑,帮你弄明白你真正想要的到底是什么。总的来说,他们能很好地辅助你,但真正思考的人只能是你自己。
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未来职场的核心竞争力
1. 终生学习能力;
2. 整合能力;(在信息碎片化、多样化的今天,能快速从海量知识库里找出需要的内容,并梳理转化为自己的东西。)
3. 翻译能力。(不单纯指语言翻译能力,更多是指是否能将信息或知识转化为正确的含义,也就是这个信息和知识被你接受、转化和接受的能力。)
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纠结的二选一问题
很多人容易陷入纠结的状态。新媒体运营好还是文案好?教育专业好还是金融专业好?
认知越肤浅的人越容易纠结。(作者好毒舌哈哈哈)
用选择的“后见之明”来看待当初的选择,对选择本身是极不公平的,对于人生也毫无意义。大多数人的问题,并不是真的做了不明智的选择,而是习惯把所有现在的不顺或困难归结于当初的选择。
我们越是把所有的问题转嫁给选择,在做选择的时候就越困难。在选择之后,也越有可能出现“我选错了,好后悔”的感觉。当我们过度关注一个问题时,视野就会受到限制,陷入“非此即彼”的二元对立模式,即选了这个,得到不好的结果,那么另一个选择肯定好。这其实是一种“选择狭隘”,是人为地给自己设置选项限制。
我们不是怕选择,我们怕的是选错。实际上,总是以马后炮的心态看待之前的选择,你会发现,之前的选择都是错的。想要让自己逃离选择纠结症,首先要做的就是正视选择:你究竟想要什么?我们只有两个选择吗?有没有第三种可能呢?
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如何与上司相处?
想要在职场上混得好,有实力是一方面,运气也是一方面,和上司的关系肯定也是其中一个因素。
在组织体系庞大且严谨的公司,顶头上司往往对你的升迁有重要影响。如果你和他相处得不错,你的工作能得到他的认可,他往往会向上一级加以汇报,这样你的工作成绩才能被更高层的领导看到。
这是不是意味着我们要去不断拍上司马屁呢?不是的,我们确实需要对上司表现出一种友好的态度,但这种友好的态度并不是谄媚,更不是拍马屁。如果你采取以下几种方式来对待上司,那绝对不会出错。
1. 尊敬认同:尊重就是遇到上司的时候,微笑着道声好,并和上司保持一定的距离。认同则是在他布置某项工作的时候,你要想的不是“这有什么可挑剔的?”,而是“还有什么地方可以继续优化?”,从“鸡蛋挑骨头”的心态转化到“优化”心态,增加你对他的工作认同感。
2. 迅速执行上司安排的工作任务。
3. 适时进言:上司问下属“你怎么想,说说看。”下属千万别说“领导您说怎么办就怎么办。”必须给予一些建议。完成的工作任务出现不良状况,下属应该及时报告上司,上司肯定是希望事情还没彻底弄糟前来处理,而不是已经乱成一锅粥了,才让上司来擦屁股。毕竟,绝不给上司惹乱子,对有些上司来说,已经是不错的相处方式了。
4. 特别注意:和上司相处,应该保持一些上下级的距离感。特别是和异性上司相处的时候,尽量别嘘寒问暖,除非你的岗位是秘书。(哈哈哈)有的人误以为只要让上司知道自己心里装着他,就应该时不时在他面前说:“过两天降温了,要多注意添衣保暖。”或者“这两天比较干燥,要多喝水。”这样的言谈其实属于过界,除非你和上司的私交特别好,否则在职场中不应该对上司说这些话,这很容易让旁人想入非非。
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对这类书籍的想法
身为一个工作几年的职场小白,我十分希望自己能够在职场中混的如鱼得水。我选择的提升方式是阅读。这个月已经过去一半,我看了2本职场自我成长书籍,一本是《搜索力》,另一本是《攀升》,我的心情很复杂。
首先,我不能说这两本书写的很差,对于我来说完全没用。没有一本书会让人完全学不到东西。简单拿这两本书作比较,当初买这两本书,我是完全没有任何想法的,只是凑巧把这两本书安排在一起阅读,这两本书其实写的东西差不多。没错,就是整体阅读下来,好像都是在写这些事情,有可能具体论述和做法会有些许不同,阅读体验差不多,感觉讲的东西也差不多。
《搜索力》:看书名,我以为是和搜索引擎的使用有关系,结果是讲成长励志和个人管理。
《攀升》:看书名,我以为是讲职场进阶……
书名取得好,销售不烦恼。
也有另一种可能:成功的人都是相似的,不成功的人各有各的问题。
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