人才盘点初盘的沟通

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人才盘点初盘

步骤一：启动

为什么做这个事情，对个人和团队有什么影响？

1、介绍人才盘点的逻辑和方向：

按照流程依次，

对过去和现在工作梳理和回顾，不是未来。

打分在哪些环节，哪些时间和精力，

初盘不是最终结果。

2、步骤二：收集数据和信息

业绩数据：业绩达成率，绝对值，等级等统一规则，

纵向排序：业绩高等，中等，低等

能力数据：能力建构模型（决定能力项）-问卷设计开发（行为评估问卷）1分非常不符合，5分非常符合，总分计算

纵向排序：能力高等，中等，低等

3、步骤三：数据列九宫格，和每个二级部门的上级沟通反馈是否调整。

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初盘结果的产出

1、数据统计表

人才盘点初盘数据统计表：区域难度系数0.8-1.2相对公平

初盘结果九宫格：业绩纵向，能力横向，高中低等级

每个部门的九宫格单独的九宫格反馈。

2、在二级负责人面前会有以下反应：我们部门为什么不在双高格子里？其他部门是一个标准吗？

横向比较其他部门，最终结果为准。

改进计划加以补救

人才校准会弥补差异

可以重新调整

3、初盘结果向中心业务部门汇报（过程+结果总结汇报），人才发展的建议与意见。

基于行为和事实遇到问题如何解决的？

二级部门负责人是否积极配合？

二级部门负责人对于初盘结果反馈是否满意与建议。

人才发展部门，发现的问题与建议。

人才校准会的建议。