从本质来讲,我们对时间的使用, 基本上就有两类,紧急与重要。如果按“紧急”和“重要”来做标记,紧急是横轴,重要是纵轴,这样就可以构成ABCD四个象限:
A象限:重要且紧急的事情
B象限:重要但不紧急的事情
C象限:紧急但不重要的事情
D象限:不重要不紧急的事情
如下图所示:
四个象限有些人把精力放在A象限紧急且重要的事情上,此象限的事情需要立即处理,通常被称为“危机”或“问题”,如果你过分注意此象限,它的范围会越来越大,最终占据你的全部时间,于是你会一直处在扑火的状态;还有一些人把精力放在紧急但不重要的第三类事物上,这些人每天在处理自认为很紧急的事情,但他自己却不知道,紧急的事情只是别人重要的事,对别人很重要,对自己就不一定重要了。
还有一些人会将重点放在C象限和D象限的事物上,但是每天都处于不那么负责任的状态。
高效能的人不会将注意力放在C象限和D象限事物上,因为无论这些事物紧急与否,它都不是重要的事情。
他们更多的会将精力放在第二类事物上,也就是B象限(重要但不紧急)的事物,他们通过对第二类事物的关注,来减少第一类(紧急且重要)事物的数量。
以B象限事物为中心的日程安排通常有以下四项关键指标:
时间规划体系• 确认角色:做事情之前,你需要先确认自己的角色,你在家庭中的角色、工作中的角色等各种角色;
• 确认目标:考虑下一个周计划中,每一个任务下,你最想做的1-2个重要的事项,作为你的目标;
• 过程管理:给你最想做的事项安排好时间,假如你需要写一个项目计划书,那你可以在某一天抽出几个小时的时间专门来写这个东西;
• 随时调整:关注B象限之后,你会发现,你的工作会按照重要紧急的程度随时进行调整,不再是按部就班的按日程表去工作了。
所以,你最应该将关注点放在B象限,也就是(重要但是不紧急)的事项上,因为此象限处理的事情多,就会减少A象限(紧急且重要)的事情。
网友评论