会议前的准备工作
用心、精心准备复盘：前两周做得好的以及做得不足的
（一）教练定向
1.互动积极：每天在班级群不少于5条信息互动，小组群不少于10条互动信息
①发早起打卡、②群内互动 ③美景 ④运动⑤洗脚，找存在感
必须执行责任到位、到岗、到人
2.值班制
3.所有教练团每周开会
教练向班主任请假，回听有录音
（1）特殊情况，需要请假。第1次：警告。
第2次：乐捐（50元或100元） 第3次：下车
（二）班主任定向
1.每周召开班委会和教练团会议。
（1）了解大家的收获和疑问、解答疑惑、铺排下周任务
（2）任务下达不越权，不要去做保姆
（3）合理安排时间，做好分工。
小荣班班日程表：
5:30起床，9点后开始吃工作中的青蛙（列工作清单），中午做一下互动。下午1：45开始吃下午的青蛙（每天能达到10个左右的番茄钟），晚上8:00开始群内互动，每天9:30-10:00和儿子、家婆聊天。10:00做复盘反思，10:30准时睡觉
听话照做，列出自己的每日清单
（三）答疑解惑
1.每天觉得很累、很忙怎么办？
①写出清单：工作清单、天使班清单、
提前列好清单，标注好事件和时间
②把教练和班委会议合并开
2.如何调动班委的积极性
①安排班委工作不能太过于繁杂，最好不超过3只青蛙，学会了接纳。
②注意授权和层级关系
3.有的已经养成早睡早起后想增加任务怎么办？
若有时间，精力充足、想学更多东西的，可以列出一些阅读书单。如：跑步，阅读和演讲。
4.如何调动小组积极性？
实行小组轮值制
5.如何明确班主任，副班主任和教练的职责？
（一）班主任：了解每周的践行地图、有空就在群里作表率作引领、明确下周的三只青蛙、检视和监督副班主任和教练团。
（二）副班主任：听命班主任的所有任务、做好带头人和领头羊作用（带头引导和管理好班级）、做好检视和监督教练团工作
（三）教练团团长：承接副班主任的指令、下达到教练团，监督和检视教练
（四）教练：受命于教练团、支持和帮助本组组长的工作、做好小组的检视
6.信息传达没有达到小组
①注意层级、明确责任。
②教练执行三只青蛙的同时，带动组长完成各项小组事务。
7.目前的自己就像救火员
①明确主题、践行地图
②会议分为两个部分：1.上半部分利用2-3分钟了解小组做得好的，做得不足的 2.下半部分进行答疑解惑、同时做好下周铺排
8.怎样给班委赋能？
①定向清晰，作为班主任一定要让教练和班委明确自己一周的三只青蛙。
②赋能时先进行复盘+反思（通过接龙收集问题，使自己解决的问题具有针对性，列出解决方案。
③让班委和教练有成就感，多多嘉许。
④作为班委和教练，一定要以身作则，自己必须要做到，做得比小组成员更好
⑤有问题，一定要做到有问必答，吃番茄可以利用中间的休息时间回复
（四）天哥建议
1.给教练一些机会，让教练去分享心得，集众人的智慧。
2.征求班主任的意见：增加检视作业和早起清单
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