领导和员工最大的区别是什么？
最大的区别是，员工是一个人战斗，自己把活干好了就是成功；领导是带领一群人在战斗，大家把活干好了，每个人都成长了，那才是成功。
大部分人都会从一个小兵慢慢的成长为一个团队的负责人，就需要带领团队冲锋陷阵，发挥团队的力量把工作完成。
那怎样才能把大家动员起来呢？怎样才能让大家主动干活，甚至自愿加班加点呢？
真正到了管理者的层面，其实职位本身对在位者的业务技能的要求反而变得没那么高，更多的要求是对管理能力、凝聚团队的能力。
而要做到这一点，领导的魅力，或者说感召力，就至关重要。那么感召力具体怎么来体现呢？下面来谈谈进阶的办法。
1.希望别人相信的事情，自己首先要信心满满
己所不欲，勿施于人。反过来也一样，自己觉得不可信或者不可行的事情，让别人去相信也是不可能的。
比如一个原本要三个月完成的项目，老板希望你们团队用一个月的时间搞定，你也知道非常勉强，但也没有办法，只能动员大家全力以赴，争取顺利完成。
问题是，假如你自己都总觉得不可能做到，你就没办法发自内心的、很有信心的去鼓励大家，而且大家也会从你的行为表现中读出不可能。这样的话，整个项目也就别想着按时完成了。
这就好比一个垂头丧气的人，跟你说要开心起来，生活中充满了希望。你想你会相信吗？
所以，希望别人相信的事情，首先要让自己充满信心。
2.讲故事远比说套话有用
你想要大家主动点、努力点，应该怎么做呢？说教式的“你应该再认真一点”？还是恳求式的“拜托你们给力点”？或者批评式的“你会不会干活啊？这点事都做不了”。
通通都不是，最好的方式其实是画饼，并且用讲故事的方式。
你想想，传销是怎么给人洗脑的？通常情况下是，“黄总大专学历，出来找工作被拒了N次，开始的时候月入两三千，现在年薪百万，怎么做到的呢？就是相信自己，每个人都会成功的，坚持坚持再坚持，努力努力再努力……”
为什么有人会相信呢？因为故事有画面感，更容易打动人，容易让人相信。
所以，不要只是一味的要求大家好好干，更好的方法是，给底下的人描绘美好的蓝图，让每个人“看到”希望，从而牵引大家往前走。
3.说话只说三点
领导讲话的时候，往往说“最后我说三点…”。其实啊，这个“三”不是随便糊弄的，是有科学依据的。
说话的时候说三点，比两点更让人感到个中的逻辑和美感，比起四点更容易让人记住。
所以，不足三点的时候，再想想，补充补充；超过三点的时候，砍一砍，精简精简。
总的来说，要练就领导的魅力，给团队打鸡血，首先要给自己打鸡血，要学会讲故事画大饼，说话的时候说三点恰到好处。
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