前几日，领导在车间见到我，见我正在处理的一个质量问题，对我又是一番指导。领导说：身为部门负责人，要把你的价值放大了，要站在高处给自己定位，而不要站在自己的认知上给自己定位。你不是来挑出问题产品的，你要把工作重点放在质量管理上。
领导这话说过好多次了，我深知其义。他的意思是说如果质量管理跟上去了，就不会有质量问题，更谈不上要去处理质量问题了。对于领导的指导，我只能在心里告诉他，我力行做到他所希望看到的我的状态吧。我觉得管理是一定是要去打造的，但偶尔出现的质量问题也是要处理的，毕竟没有百分百的合格产品。
领导就是不一样，当他的下属在工作上已经是“熟练工”的时候，他就要提出更高的要求了。我理解了领导的意思，我要站在他的立场上去看待我的价值，才能让自己的路越走越宽！
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本文标题：放大价值
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