中式管理之合情合理合法

【珍信资本·如华悟语610】如同企业内部决策、管理、执行三个层次的定位分工状态需要一一对应“务虚、虚实结合、务实”，决策层、管理层、执行层分别所负有重要责任的企业文化（务虚）、利益机制（虚实结合）、规章制度（务实），也需要一一对应并相互之间融汇贯通“合情（激发共鸣）、合理（和谐共赢）、合法（行动共识）”三种追求；巧合的是，十多年前，我所带领第三次创业的珍信团队，在上海陆家嘴，无意中也曾提出并贯彻执行的企业价值观中就有“六合”之做事标准：“合法、合规、合情、合理、合时、合己”，即我们在判断并开展日常工作时，首先要在既符合国家法律法规、又符合公司规章制度的前提下，还要兼顾是否合乎人与人之间的情感与事物通常的正常逻辑，此外最好还能顺应自己及企业的这个发展阶段和自身的实际情况，不要盲从跟风始终保持独立思考；经营管理实践十多年后的今天悟来，这也恰恰应合了当前提出中式管理的内涵之一。