商场时刻在变化，潮流也是不断推进，市场热点一个接着一个，任何行业都不可能是一成不变，过去以物换物，现在手机走天下，所以无论是大企业还是小门店，无论是大集团还是小企业，在商业经营中都会遇到这样那样的痛点。今天我们就来聊聊目前企业在经营中的都有哪些“痛点”？
【缺乏绩效考核 老板工作太累】
如果您是企业老板，您是否发现每个月初制定的目标有时候会完不成？交代给员工的任务他干的怎么样？为什么会完不成？公司的目标在员工看来就是老板一个人的目标，公司的事情就是老板一个人的事情。有些不需要老板做的具体业务，可他还是因不放心使劲去做，作为一家企业的掌陀人不可能事事亲为，但员工工作做的怎么样又怎么去考核他呢？
【销售缺乏技巧】
销售部是公司业绩的直接来源，没有好的销售团队，就算公司有很好的产品，很好的营销策略和拥有广阔的市场，但销售团队没有好的销售技巧，公司的业绩也难以有起色。
【企业管理成本高】
往往很多企业都是重视销售，而忽略了管理，或者说在管理上没有很好的方法，无论是对于员工还是客户的管理都没有很系统的一套制度，虽然业绩有增长，但利润却不高，众哲鑫发现就是因为企业管理缺乏有效的成本监控，管理成本过高。
【人才培训难 易流失】
对于中小型企业来说，人才培训也是一项投入，往往很多企业吸引来人才，在培训上要投入大量精力，有时候培训完了，新人也适应了，但待不了几天就走了，如何把人才留住？
【企业经营风险大】
企业经验总会面临各种各样的风险，内部高管离职带走客户资源、带走公司的信息、带走下属员工是风险；外部同行竞争是风险……
【员工管理混乱】
企业缺乏完善的管理机制和管理工具很容易导致员工工作散漫、产品生产过程混乱等情况发生，导致员工工作效率低。
【利润低】
销售额是面子，利润才是重点。利润指标更应该是老板重点去关注的指标。企业不盈利无疑就在浪费资源。
你的企业是不是也存在这样那样的痛点？可能你已经意识到了，就是还没有很好的方法来解决，无论是线上还是线下经营，企业可以结合商袖的不同场景和节点，运用智能营销体系打造更好的智能营销组合策略，从销售源头去解决这些痛点，你的经营自然而然实现业绩增长。
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