#每天三件事，第599天#
企业有不同类型的业务，不同的业务会受到不同程度的重视，这是由企业的发展战略决定的。
波士顿矩阵的发明者，波士顿咨询的创始人布鲁斯认为：公司若要取得成功，必须拥有“市场增长率”和对“相市场份额”更不想同的产品组合。于是他用这两个维度，花了一个二维四象限矩阵图，并给这个矩阵的四个象限各起了一个名字，就是现金牛，明星，问题和瘦狗：
第一：现金牛业务，就是有较高的市场份额，但市场增长率较低。相对处于垄断经营的业务都是现金牛业务，比如谷歌的搜索业务，微软的windows和office。
第二：明星业务，通常是很有前景的新兴业务，市场高速增长，份额相对较大。可能刚开始不赚钱，甚至需要大量的资源投入。但是在未来，一旦明星业务成为现金牛业务，公司就进入下一个爆发期。比如运营商的云计算业务。
第三：问题业务，就是那些市场份额不高，但市场增长率提高很快的业务。比如谷歌的人工智能、机器人、无人驾驶等业务，终究会发展成什么样，是生存还是死亡，一切都是未知，都是问题。
第四：瘦狗业务，市场份额低，没有什么增长机会，属于鸡肋一样的业务。就像腾讯的微博，百度的电商，还有微软的智能手机。
当然，不同类型的业务也有不同的战略建议。分别是发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略。
结合自己所从事的业务，市场增长率高，公司在这个业务的占有率低，属于问题业务。但实际上是由于公司投入的问题，也就是公司对此业务的战略是保持战略——不投入，也不放弃。明明可以做成一个明星业务，却生生做的和瘦狗差不了多少。食之无味，弃之可惜。
个人能力和企业业务其实有很多相似之处。每个人都具备多种能力，如果以价值和潜力作为两个维度的话，也可以划分为四个象限：
第一：价值高、潜力大。就是那种通用的、可迁移的能力。比如组织管理能力、沟通协调能力、领导力和亲和力等等。这种能力不受工作岗位和行业限制，而且有这种能力的人相对较少。这种能力对个人将来的发展有很大的帮助，也就是说能够让你升职加薪，走向人生巅峰。
第二：价值高，潜力小。所谓一招鲜吃遍天，大概就说的是这种能力。通过是新兴的技术，只要你具备这种能力，就可以马上兑现为价值。为什么说新兴技术的潜力小呢？通常是因为看不到未来究竟能发展成什么样，是昙花一现还是长盛不衰，谁也不知道。就像当年的ATM技术，很好，但还是被IP技术干掉了。
第三：价值低，潜力大。大学生毕业后也拿不了多高的工资，说明大学里面学到的东西价值低。但为什么很多企业还要招些985、211的学生呢？就是因为这些人有很大的潜力。这个象限的能力是基础能力，就像大学四年学到的一样。这些能力是职业发展路上必备的，它能让你站在一个较高的台阶上。
第四：价值低，潜力小。建筑工地上工人做的很多工作，技术含量低，学习成本低，掌握起来很快，即使非常熟练，也不会有太高的收入。这种门槛低的技术能力就属于这个象限。只要愿意干，总能混口饭吃，但想通过此发财，是绝对不可能的。
对个人能力的发展，也应当有个战略。
发展战略，就是投资价值高、潜力大的能力，参加培训班、自学，不断加强和提升。
保持战略，就是既有能力，赖以生存的能力，不管前景如何，都应该保持下去。一旦机会成熟，就果断放弃。
收割战略和放弃战略，一旦能力到位，时机成熟，就果断放弃既有的能力，迅速转型。
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