今天继续学习目标，首先，目标从哪里来？是企业发展方向和市场现状制定的，所期望达到的成果。这个是需要给所有人宣贯的。
员工的积极性直接决定了目标是否可以达成以及是否可以超出预期。那么问题来了，如果出现了参与度不高，积极性不够的情况，要让大家参与到目标的制定中来，大家最不能理解的就是，为什么制定这个目标。
资源，听起来更像是技术上的支持，还是得开发大家的动脑精神，没有这样的支持，我们可以做什么呢？做的成果是怎么样的呢？谁可以起带头作用呢？这个是日常需要发现的。
目标拆分，舍本求末这个是最容易在目标拆分中出现的问题，为了追求覆盖率，降低了通话质量，为了追求解读率，降低了对每一个报告的深入解读，为了追求结果，上来就是推荐。目标拆分应该和中间的动作相呼应。
目标变化，要学会拥抱变化，变成更好的自己就不怕会有变化啦。
领导力真的不高深，领导力真的可复制。这就是我读樊登老师自己的书《可复制的领导力》最核心的收获。 既然可复制，...
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《可复制的领导力2》是樊登继《可复制的领导力１》（即《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》）面世了这么多年以后，在他...
领导力可复制 领导力可复制是因为领导力的行为可以被工具化、可复制，简单易用，随时转移。 管理者和领导者不同 举一个...
读《可复制的领导力》 有感 近日读《可复制的领导力》一书，获益颇深。 谈到领导...
《可复制的领导力》——布置任务“五遍”法 《可复制领导力》一书中，领导力是可以复制的。一个企业，最大的成本就是重做...
可复制领导力培训 听课内容： 1、什么是领导力 2、如何处理与员工关系 收获： 1、领导力是可复制的以及可践行的工...
参加了可复制领导力
日更 Day61 领导力可复制吗？ 一、什么是可复制的领导力 1.领导力是可以学会的 领导力可以学会吗？很多人会摇...
《可复制的领导力》作者樊登，是“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技...
本文标题：可复制的领导力（十五）
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