今天早会给团队增加了一个项目，就是每个人每天都要轮流做一次分享，分享的目的是增加团队人员的相互了解，也是一次表达自己的机会。我认为这种方式特别适合初创的小团队，因为人少，轮流的快，分享的频率就会高。
我设定的分享主题多元化，可以和我们的业务相关，比如分享竞品的优点，我们改进的建议；可以分享自己看到的一篇文章、视频、书，你从中有哪些感想和启发；实在不知道说啥，可以给我们现场读一篇文章，然后发表下自己的观点。要求每个人的分享时间不能低于5分钟，保证分享信息的完整度。
我带头做了今天的第一次分享，恰好今天是月初，我就给大家分享定目标的smart原则，目的是让大家定目标时候要科学合理，对于我而言算是又复习了一次。smart依次代表，具体、可衡量、可完成、关联性和截止时间。这样的目标方便考核，也方便自检合理性。
目标也是对自己的承诺，是自己给自己的压力感和压迫感，能够提醒自己聚焦精力和时间。有目标一定好过没有目标，科学制定目标一定好过随口定个目标。
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本文标题：如何制定一个目标？今日晨会的分享
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