模型
产品 目标 组织 运营 绩效 激励 文化
创业
和一群志同道合的人一起做有价值的事
长板理论，和有价值人建立链接
资源永远不够，做无限的时候
也不存在好的时机，好的行业机会
1选择大行业宏观，具体什么能力想做什么
2非常强的运营，营销能力，和技术链接
3切入点 做出一个最小产品mvp
解决什么问题，有哪些能力资源
不分科技 传统公司 给自己设置限制
解决一个精准问题，在切入点
顺便用了什么技术
产品 需求 三点 势能
贾光创业七诀
目标
只有必要性，关注路径和需要的资源
时间期限，通过北斗星找到北极星目标
贾光创业七诀
组织
认知产品和目标，需要解决什么样的事儿，而不是根据履历找人 150以下
理解行业，公司阶段来确定组织架构，而不是学习别人和咨询 传统行业用金字塔
对的人， 老板一直找，梦想和方向合适
感召而不是去洗脑和
A有创造能力 比创始人强，解决一方面
B管理能力 带团队
C执行能力
贾光创业七诀
运营
基本功，在竞争中胜出。运营能力阿里
美团 运营能力在5000里面胜出 阿甘课程
做同样的事 效率比同行高 成本比对方低
贾光创业七诀
基于我们阶段，用哪种渠道，而非罗列
中等智力复制，铁打的方法论，流水的兵
各种环节都有思维模型和方法论
绩效
老板鼓励什么，员工努力什么
太过于重视个人绩效，不会分享和传播
贾光创业七诀
激励
先谈钱，再谈梦想
销售 低底薪高绩效
运营产品和内部 高底薪低绩效
贾光创业七诀
文化
文化能够解决问题
游戏化的管理，有意义 有意思
每个人周边的人都是环境场
贾光创业七诀
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