无论身处什么样的角色,最起码的是要对的起这个角色。而要做到这一点,第一得要明确这个角色背后所要承担的责任和义务,其次也还要需要你的努力。以前做市场专员的时候,努力做好自己就OK了。而现在作为主管,角色背后的责任和义务已然发生了转变。这个时候仅仅只是做好自己,显然是不够了。鉴于人都是有惰性的,管理督促就必不可少了,所以管理也蛮枯燥的,需要你不厌其烦的督促提醒。团体成员个性不一,对各个事情的操作也会标准不一,作为管理者,能够制定合理的工作标准,严格要求大家一起执行也是很有必要的,同时要研究他们各自的优劣势,抱以同理心,扬长避短。管理从另一层面讲,就是制定好目标,然后规划好达成目标的路径,并对路径进行拆分,分配至个人,然后督促执行,过程中不断优化,直至完成目标。
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