决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是对与错之间的选择，最多只是大概是对的与也许是错的之间的选择，而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
总结：决策是选择，没有绝对的正确和错误，要知道大概是对的，和也许是错的。
决策是从本人的见解开始，所谓见解，是“尚待证实的假设”：见解不能获得证实，就毫无价值可言，但要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关的衡量标准。决策有效与否，这是关键所在，也是常引起争论的地方。
决策从见解开始，是因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解，如果一个人经验丰富而没有见解，说明没有敏锐的观察力。
在判断假设见解之前，有效的管理者会问：要验证某一假设是否为真，我们该知道些什么？要有什么样的事实？从寻找事实开始。
但是最关键的还是一个问题：相关的标准是什么？这会涉及到如何衡量的问题。问题本身的考量和决策的衡量。
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