十几年来一直从事软件方面的开发，不管是C/S架构，还是B/S架构的产品，打过工、创过业，成功过也失败过，从头再来并不可怕，可怕的是你丢掉了自信和勇气。
稍微整理一下这几年踩过的小坑，希望对后来人有所帮助，而不希望后来人盲从，激情谁都有，可是保持激情并为之坚持到底，不是所有人都能做到的，少之又少。
创业是九死一生的事情，每年都会有大批量的初创型公司倒闭，同时又会有新的一批人涌现出来。墙内的人想出去，墙外的人想进来。
至从国家鼓励万众创新、全民创业，由其是大学生创业以来，创业公司如雨后春笋般的呱呱落地，好像自己手上没个公司都不好意思跟朋友聊业务。所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，也不过是个网络段子罢了，能坚持下来的少之又少。
个人之见，一个人最好的创业年纪应该是在28-35岁，不管从经验、人脉、资源各方面，都有了一定的积累，由其是个人财务方面，找准一个方向为之坚持下去。
既然是软件创业，那么技术部门就是重中之重，前期占公司的人员比大概50%-60%是一个合理的比例，等软件成型后，人员比例应用向运营部分倾斜，软件的后期迭代更新，人员比例可以降低至40%-50%
另外一个很关键的点就是，要以岗定人，而不是因人设岗，因为岗位的需要而招聘相对应的职位的人才，而不能因为公司有什么特长的人来制定相应的岗位。
关于基础的人员架构，这里简单的做了下描述
按部门划分架构
研发部：技术总监、项目经理、系统架构师、后台开发、前端开发、IOS开发、Android开发、运维、测试
产品部：产品总监、产品经理、产品专员
设计部：UE设计师、UI设计师、平面设计师
产品运营：运营总监、运营经理、运营专员
媒体运营：策划、文案、
支持部门：财务、行政人事
最精简的组织架构图如下
老话常谈，没有人能随随便便成功，即便有百分百的准备，也会遇到万分之一的陷阱，快速从坑里爬出来，快速调整，继续前行，度过黎明前的黑暗，曙光也许就在眼前。
祝各位在创业路上的朋友们都看到明日的曙光
网友评论