团队协作感想：个人能力的可能性与确定性

作者: 代码柳书 | 来源:发表于2019-11-11 09:56 被阅读0次

团队协作感想：个人能力的可能性与确定性
5-2 团队协作能力与带人能力
大咖管理人的沟通学问，尽是干货！
随笔（三）
为什么再好的团队都会出问题？——读《团队协作的五大障碍》（一）
团队协作的五大障碍及其在互联网企业中的思考
能能读书《思考快与慢》第29章对结果可能性的权衡
盒子创投: 执行力的基础就是参与感, 论如何拥有参与感?
克服团队协作的五种障碍
追求确定性还是拥抱可能性

两个比较陌生但以后需要协作的同事，初期一个必要的过程是在合作沟通甚至是私下闲聊、吃饭聚餐等过程中，向对方传达自己的能力特长、方式、风格以及不足之处等，让对方可以在与你的合作中有的放矢，平稳流畅。

但人是有种天生倾向的，在向外（人）表达自己的时候，倾向于表达自己各种潜在可能性，甚至是自己希望拥有的能力或事业方向。心理上特别怕自己被圈定在目前本职工作的小圈子里，并把这种焦虑不断外延给别人。比如，明明是目前是个文案，却告诉别人自己以后基本上会做策划或运营、并天生擅长团队管理（虽然暂时没做过）、当然对投资也比较有兴趣、人脉方面也可以、有很大的领导力潜能没被开发出来，迟早要创业，因为对商业模式有自己独特的思考，只是目前“暂时”性做点小文案。

虽然你倾向于表达自己无限的可能性，其实协作对方特别迫切了解你能力的确定性，你的能力圈在哪里？你能做什么不能做什么。如果你是个程序员，你是做前端还是后端，你会做app还是会做小程序，你擅长解决海量并发还是擅长行业领域类的业务系统...

了解了确定性，才能知道如何与你合作。