《思考快与慢》第29章 对结果可能性的权衡
the fourfold pattern
可能性效应与确定性效应
以下4个消息给人的感觉是一样的吗？
A从0提升到5%，
B从5提升到10%
C从60%提升到65%
D从95%提升到100%。
肯定肯定是不一样的。
从0~5%就有了一个质的变化，一件是从不可能到了可能。
Possibility effect
这个效应是我们高估那些出现可能性极低的结果的发生频率。
这也是彩票的心理机制，为什么人们愿意花出超出预期价值的钱去换取大奖的渺茫机会。
从95%~100%是另外一种实质性的改变，也会产生巨大的影响，是确定性效应，certainty effect。
那些几乎可以确定会出现的结果，受到的重视程度要小于其理应受到的重视程度。
过于看重很小的概率，使得风险和保险政策更具诱惑力。
决策权重
在前景理论中，决策的权重和可能性的权重是完全不同的。决策权重的大小取决于人们的担忧程度。
决策权重与可能性概率相关联，但却是一条曲线是非线性的。人们会在最开始，从没有可能到有可能的时候给更多的注意力，分配更多的决策权重，而在中间状态，就会变得不敏感。在最后的确定状态，决策权重就是100%，会选择确定性。
四重模式，可能性与决策权重的关系模型。
这里又用到了复杂二分法，绘制出一个4象限，拓展了我们认知的区域。很多类似的问题，我们只会关注其中的三个象限，而会忽视不常见的第4类。
第1个象限，大概率有所得的时候，我们会害怕失败，会进行风险规避，接受自己不喜欢的解决方案。
第二象限，有小概率获得大的所得，那我们会希望有更多的所得，会愿意冒险，会拒绝自己喜欢的方式。
第三象限，我们有小概率会大损失，我们会害怕有更大的损失，会采取风险规避。
第4个象限，我们有大概率会损失很大，那我们希望避免损失，但是却采取了冒险的方式。这是我们一定要小心的。
对应在现实的法庭上，如果原告有大概率能够赢（第一象限），但是被告（第四象限）却有了更高的谈判地位。原告则满足于能通过法庭获得更少的钱。
如果原告（第二象限）胜算不大，却索赔一大笔钱，是“无意义诉讼”问题。就类似于买了一张会中大奖的彩票一样，会过分看重成功的小概率。原告愿意赌一次，而被告（第三象限）想要保险之策。做出无意义诉讼的原告，很可能会接受一个比这个案件应该付的钱更多的解决方案。
最后关于城市诉讼案件两个不同的情境下，损失1,000万元或2,000万元的例子没有看懂。在我看来对于“无意义诉讼”就应该直接驳回不受理，这要更加省公共预算。
抓抓落实
对于不太可能发生的大的损失，如果过度的看重，可能会付出更大的代价。
如果有大概率会有大损失，如果希望能够避免损失，也要理性选择而不要冒险，因为冒险有可能会放大损失。但是很多时候人们会选择破罐子破摔。而不是想方设法去保全这个破罐子，或是少受伤害。
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