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每日听书笔记-94,创业者手册,史蒂夫·布兰克

每日听书笔记-94,创业者手册,史蒂夫·布兰克

作者: 零翼彼方 | 来源:发表于2018-08-09 23:35 被阅读5次

《创业者手册》

作者你

史蒂夫·布兰克,精益创业运动的发起人,曾经连续八次创业,探索出一套为创业者量身打造的开发方式

鲍勃·多夫,曾经七次创办企业,十几次投资创业企业

认知摘要

本书的一个重要观点就是,创业企业是一系列没有经过检验的假设条件的集合,你能否成功取决于多大程度上把假设变成事实。新创业企业不是大企业的缩小版,成熟的企业它的商业模式都是已知的,而创业企业的一切都是未知,他只是从创始人的理想和信念中诞生出来的一个临时组织。创业企业要做的是去探索,而不是一味的执行。

创业企业想要成功,必经之路就是失败,成功的创业者都要学会从失败中学习,然后快速调整。创业者要知道完美的决策是不可能存在的,创业者应该做那些可逆型决策,在出错之后,可以在短时间内恢复原状,这样既可以保持前进的动力,又可以及时调整。

创业企业的创始人必须亲自走出办公室,走到客户工作和生活的地方去。创始人可以深入到客户的工作和生活当中,亲自体验一下客户遇到的问题,并且记录下客户具体的遭遇。这里作者给我们提供了这样几个问题,首先从客户的角度观察一下,他们是怎么完成一天的工作?其次,他们是用什么软件,花多长时间,有什么困难?通过围绕用户的行动进行提问,从而发现用户的痛点,找到创新的方向。

作者建议我们,创新不要贪大求全,在早期只需要开发那些最重要、最不可或缺的产品特征,然后用这个*最小可行产品*去客户那边做测试,不断根据客户的反馈进行调整、迭代,拿出更好的方案。

创业企业的衡量标准与成熟企业不同,成熟企业的经营指标,比如利润、资产负债率、资产周转率、偿贷率、杠杆、现金流等,不应该作为创业企业的主要衡量指标。创业企业最关注的是企业的假设转换成事实的程度,除此以外的财务指标并不多,主要关心的是实现收支平衡的时间。

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