见：
史蒂夫·布兰克是硅谷知名的创业者和创业导师。他曾经八次创业，退休之后，布兰克开始在斯坦福等高校授课，讲述他的创业理论。他是硅谷乃至全世界非常流行的“精益创业”理论的提出者和传播者。
布兰克说，经过很多实践、思考和总结，现在大家已经知道，该如何教企业家思考商业模式，怎么把用户开发从概念变成现实。但是，有一个问题却始终没有解决，那就是，教他们怎样才能顿悟。
他有一个学生，是一位创业公司的CEO。这个学生曾经对布兰克说，虽然在他写的《创业者手册》这本书里，很详尽地解释了创业实战的一些具体方法，但是，这位学生说：“你的书里没有内容教我如何让自己开窍。新的商业模式在我脑子里闪现了一次，一次全搞明白了。我现在让公司按照我洗澡时闪现的灵感指引的方向前进。虽然有时候有点儿小困惑，但大部分时候我很肯定，这是我做过的最正确的决定。”
布兰克回应自己的学生说，这就是“顿悟”的感觉。顿悟非常少见，但却非常重要。而且，顿悟的发生，往往不是偶然的。只有当一个人一直在收集数据，把这些数据和信息全部储存在大脑中的某个部分，与此同时，大脑中的另一个部分一直在识别数据背后的逻辑，在这种情况下，顿悟才可能会发生。“没人知道顿悟是不是一定正确，但是遵从自己顿悟的人往往能发财、出名或名利双收。”
顿悟这种现象，不仅发生在商业领域，科学、文学、音乐等各个领域都有很多关于顿悟的故事和传奇。顿悟的一个简单定义是：它是和日常解决问题的方法完全不同的方式，通过顿悟，可以得到一个复杂问题的全部答案。
但是，布兰克说，问题就在于，我们可以描述什么是顿悟，但没办法教人怎么才能顿悟，怎样才能让顿悟发生。唯一能做的，是创造顿悟出现的条件。
他给出了一些建议：
首先，与尽可能多的人沟通。而且，这些人跟你越是不同，视角和思维模式越迥异，对你产生顿悟就越有帮助。
其次，死磕你正在思考的问题。对于创业公司而言，这意味着你要建立起一系列的商业模式假设，然后通过用户来验证这些假设。当然，这个过程中，大多数时候你都会觉得很吃力，感觉自己处在一团混乱中，试图搞清楚究竟往哪个方向走。
这两个步骤，其实都是在要求，你要从多个渠道获得持续的数据流，不断去获取信息。
接下来，休息时候，要选择一些能让你真正放松的事情，从具体的执行中抽离出来。也就是说，做这些事情时，你不能延续你做事的惯性。这时候，你就制造了一个机会，让自己的大脑来处理你已经存储的所有信息。洞见和顿悟可能就会在这种时候发生。
然后，不用担心，“你虽然不能预测顿悟，但当顿悟来临时，你是知道的。灵感是很刺眼的。”
以上就是硅谷创业大师史蒂夫·布兰克对于顿悟的理解。没有人可以教你怎么才能达到顿悟时刻。但是，你可以创造条件让它发生。比如，多跟不同的人碰撞交流；死磕自己正在思考的问题；然后，偶尔抽离。希望对你有启发。
感：
正如作者所说：“我们可以描述什么是顿悟，但没办法教人怎么才能顿悟，怎样才能让顿悟发生。唯一能做的，是创造顿悟出现的条件。”
我们都知道顿悟重要，也知道顿悟的定义，但是想自如的控制顿悟真的很难，我们唯一能做的就是多创造顿悟产生的条件，当顿悟产生时，我们能够捕捉到它。
思：
保持开放的心态，对万事充满好奇，多交一些和自己不同的朋友，多读书，都是启发我们顿悟的触角。
行：
1.多交不同行业的朋友。2.多元思维。3.多旅行。4.多读书。5.死磕问题，然后放空。6.利用发呆和洗澡的时间捕捉灵感。7.多问为什么。
以上是我根据李翔知识内参文章引发的一点思考。
日更第311天
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