背景

  最近在和一位同事聊天过程中，

他对管理的看法：在他看来，我们企业在现在这个阶段并不需要注重管理！

但丛我的观点和视角来看：任何知识型企业在任何阶段都离不开“管理”！

为什么会存在着这样的差异了？

关于“管理”的定义

    我们先得来看看关于“管理”的定义，先驱们对管理的定义分别如下：

科学管理之父--泰勒

管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。

现代管理学之父--彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。

现代经营管理之父、管理过程学派的开山鼻祖--亨利·法约尔（Henri Fayol）

管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。

        基于以上对管理概念的定义，不难得出结论，管理的目的和意义在于效能的提升。因此，对于知识工作者和知识型企业而言，管理应是无处不在：管理自我、管理他人、管理组织。

管理的的三个层次

    《领导梯队》一文中将领导力归纳为五个层次，由于部门、事业部、分公司某种意义上都可以称之为一个组织，因此，我个人认为，管理对应而言，就应分为三类：管理自我、管理他人以及管理组织，依次递进，下一层次的水平直接影响上一层次的高度；

管理自我

会自我管理的人通常来说，在任何时候都不断问自己两个三件事：

1、人生最重要的三件事是什么？

做减法，而不是加法，少做或者不做与这三件事无关的，否则，可能终将一无所获；

例如：家庭、朋友、健康、工作、学习、快乐、自我价值、尊严；

2、当前最重要的三件事是什么？

拥有清晰的行动计划，学会时间管理，通过紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四象限划分、选择三件事；成为卓有成效的工作者；

管理他人

提到“管理他人”，很多人脑海中浮现的是这样的画面：

这是管理他人吗？

而实际上，管理他人的定义应该如下图：

管理者的定位

因此“管理他人”的本意，其实是应该帮助他人创造绩效；

管理组织

    如果选用一句话来概括，我想选用一句经典的话“管理的目的在于与平凡的人做着不平凡的事”。

    这句话其中有几个关键的要点：

1，管理的价值在于能够让各种类型人才胜任他所在的岗位。

2，管理的另一个价值是由各个平凡的事情进行有效衔接从而超越个人绩效总和。