阅读本系列文章，可先参看开篇文章:《15分钟读完一本书精华》。
今天分享解读《决断力》；每个人都有面临选择的时候，但在选择面前总会让很多人困顿而止步！如何才能更好决断？
书名:《决断力》
作者:（美）奇普•希思 （美）丹•希思
分类:决策/谈判
在生活中，很多人会说自己有选择困难症、选择恐惧症、无论在做一些小的还是大的决定的时候，总是犹豫不决。其原因都是因为对事情充满了不确定性。
在公司里，领导的首要职责就是做出决策和决断，以确定公司整体的发展方向，领导自己需要具备这样的能力，才会对他的下属也形成影响，下属也可以慢慢养成这样的能力。
决断力是所有人都需要拥有的能力，在职场如果还是奉行“遵循领导的话就可以”这样唯命是从，这样只会出现两种情况；一是无法在公司长久生存下去的！二是会失去自己的自主原则，没有底线。
而且无论是生活中还是在职场中，决断力都是我们每个人应当具备的能力，是懂得自我思考的第一条件。
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、拓宽自己的思维
二、做事前假设思维
三、有事后失败准备
一、拓宽自己的思维
1.阻碍你有效决策的四大因素
＞思维狭隘、证实倾向、短期情绪、过度自信。
2.拓展选择空间
（1）避免狭隘思维
＞明确事物途径，并习惯收集资料；
＞消失选项测试；提醒自己看到更多的选项。
＞考虑机会成本，能否有重来的机会。
（2）多目标追踪
＞同时思考各项行为，可以把好的元素结合在一起，做好反馈，反馈是有帮助的。
＞考虑数个选择可能引起决策瘫痪，因此我们可再考虑一至两个选择。这样，得到的收益是巨大的。
＞学会时刻自省——速度要快。
＞在预防心态和促进心态间转换。
＞争取“两项都选择”而不是非此即彼的选择，避免走进死胡同，多留条路嘛。
（3）找到那个已经帮你解决了问题的人
＞外部寻找:竞争分析、基准衡量、最优方法；
＞内部寻找:找到你的亮点；
＞用类比法着眼远处。
二、做事前假设思维
1.把假设放到现实中检验
（1）考虑相反情况
＞证实倾向指的是搜寻到的正是我们初步假设的信息；
＞我们需要在机构内部促成建设性的不同意见的形成；
＞为了获得更多可靠的信息，我们可以问反面问题；
＞考虑相反的情况核查自己。
（2）缩小，放大
＞内视观点是指在考虑决定时，从我们聚光灯的信息——自己对情况的印象和评价来获得结论。
＞外视观点则能够忽略具体细节，从大局进行分析。外视更为精确，它是对真实世界体验的总结。不会考虑我们所处的情况的一切特殊性。
＞纠正内视观点:放大和缩小为我们提供了一个看待选择的更现实的视角。
缩小时我们会采用外视观点，向那些做过类似选择的人求教经验。
放大时，我们会利用“特写”观察情况，寻找可以使我们做出决定的“本质”。
（3）尝试
策略:勤于搜集信息、寻找正确信息、行动前先实验。
2.在做出决定前，留出一段距离来考虑
瞬时的情绪诱时我们做出那些在长远看来是坏决定的决定。为了克服使我们分心的短期情绪，我们要学会留出一些距离。
10-10-1-0方法迫使我们像考虑当前情绪一样会未来情绪进行充分考虑。
视角转移法也可以克服短期情绪。
两种微妙的短期情绪:
＞曝光效应——我们喜欢自己所熟悉的东西；
＞损失厌恶——损失让人痛苦，收益让人愉快。
尊重你的核心价值观:核心价值观即长期的情感价值、目标和志向；为空出时间来实践我们的核心价值观，我们必须对次级优先的事情发起进攻。
三、有事后失败准备
1.书挡未来
＞两端书挡的方法是只对两种不同的前景进行估计:可怕的前景——较矮书挡；美好的前景——较高书挡。
＞准备时:矮的书挡——做好应有相应的预防措施；高书挡——我们需要进行预演戏。
＞为了应对无法预测的结果，我们可以采用一个“安全系数”。
2.设置一个绊网
＞将我们的决定和绊网捆绑在一起，绊网是作为一种信号，在最恰当的时刻令我们清醒过来，不要陷入太深。
＞绊网通过让我们为实验开拓一个安全空间，鼓励我们去冒险。类似这样的绊网限定你的危险上限，使你的精神获得平静，直至碰到触发器。
3.信任流程
＞群体做出的决定有一个格外的负担:它们必须被人们视为公正的决定；
＞讨价还价有助于形成公正；
＞信心流程能够提供信心。
本书读下来，书中不仅仅是告诉读者，做一个会决断的人；更多的是，告诉人们遇事还是得多思考，多做计划预演等。
跟随者书中内容，用决断力的技巧，缓解害怕失败、患得患失的情绪；跳出思维定势；处理过度自信。让不知所措，逐渐向胸有成竹靠近。
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