2018年，8月30日，到今天刚刚好一个月的时间，也是我在这家创业公司从入职到离职的时间。说是离职，也是公司解散的时间点，今天合伙人宣布公司解散，原因不详，但可以猜到应该是最近区块链行业风头较紧，公司盈利较困难导致，况且公司也没有工商注册，解散就解散了。
心头未免有些感慨，我可从来没有想到这么快，但它就是不可否认的存在着，还好我的心思也不在这边，所以也没有太大的惊奇。试错，成本不高，但以后估计不会轻易相信他人的忽悠，也不会轻易进入还没有稳定盈利模式的创业公司，单靠不断承诺是不能够带来实质的收获的。
以下摘抄《李想：关于工作和成长，这是我的100条具体建议》中的文字，就某些点对号入座，进行反思，想想这个过程错在哪里，以后怎样才能够避免掉进同样的坑中。
找不到关键点，是创业失败的重要原因之一。什么都想干，什么都要干，选错路线，都是致命问题。要么自己和团队累个半死，公司生不如死。要么在错误的方向上越走越远，公司加速死亡，比如很多无脑O2O。
之前进来前认为我们的盈利点是进行项目孵化，虽然我也不知道怎么做，但觉得合伙人会找精通的人来操作，我从中学习打杂即可。进来后发现我们只负责媒体和线上粉丝运营，当然，并不带来利润增长。
刚开始，做的是一档区块链高端访谈节目——《奇点xx》，第一期弄得很大，但是当时我们想打造的IP在那场会只以主持人的身份出场，第二场准备的很不充分，可以说压根没准备就把嘉宾请来了，然后就开拍上传视频等，以后想再请嘉宾的时候由于各种原因一直没动，就此搁置了。期间栏目的定位也没有确定，一直变。再后来，就变成了玩抖音了，拍摄了几期，关剪辑就花了很长的时间，根本没办法批量生产，更别说爆红了。随着编导的离职，最后抖音也搁置了，大家心知肚明，漫无目的的变化累的是所有人。没有结果，没有规划，没有增长，更没有爆红，内部还不统一，心力憔悴，每天都是负能量满满，谈何成功。
上午早点上班，效率远远大于晚上加班。创业狗别上午不去，晚上非要通过加班让自己显得很付出、很辛苦的样子，员工又不是傻子。
这条是我在这家公司看到的比较奇怪的一点。合伙人每天晚上2，3点的时候还在发语音，当时未进公司不了解情况，有两三个员工也会在那个时间回应，我觉得这家公司真是太拼命了，自己有一次也尝试着如此熬夜。那段时间，精神及其糟糕，一周熬夜下来，脸色惨白，但我还洋洋得意自己很努力。等进了公司第一天，同事跟我说，领导早上基本都不来的，下午才来，依稀猜到他们应该是黑白颠倒了，晚上加班加点在团队中显得很辛苦，很付出，但这种行为在后来的我看来简直不可理喻。
我暗叹自己当时傻逼，对这种做法不置可否。我猜刚开始那两位同事熬夜也是没想明白，或者干脆他们也是晚睡一族。努力、辛苦，不是营造出来的，而是通过做事情体现出来。专门熬夜干活，不合情理，营造出来的假象，正常人都看得明白，我们又不是傻子。当然，如果是作息时间不同那无可厚非。
对比之前leader，他做的比较好的一点在于，即使他晚上很晚了，他早上也能和我们一样准时来，或者实在不行，他会提前说明。将心比心，大家都不傻，你让人家晚上熬夜到那么晚，早上还准时来上班，你却不知在干嘛，谁服气呢？
内耗
技术团队是外包的，与其沟通极其不顺畅，问题一直没有得到解决，连最基本的app产品问题也没有得到回复，还一直在扯皮，产品团队的精力都消耗在内部扯皮上了，还在群里吵起来。个人觉得上层也觉得app不是什么大事情，也没有特别重视，下边的人看到此情景，想推动也没有心思再往下推，此为内耗一；
社保拖到最后一天交，不催永远得不到一个明确的回复，摸棱两可的回答让人觉得不靠谱，在深圳社保又不能断，领导不急下边的人急啊，每天为这事担心。更别提电脑、报销等东西的实际落地了。当然，我更加愿意相信，这是总集团那边的原因，现在看来也是，但这恰恰是摧毁整个团队内部团结的致命武器。
从员工到领袖的四个阶段：
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
合伙人在解散团队的时候说了一番话挺让人动容的：“我更加关心，你们在这短短的一两个月时间内，个人是否有做事，有成长，这才是你们最大的收获”。回想起这个月，说拼了力干好一件事情是没有的，完全不做事又不可能，夹在中间不上不下最痛苦，永远的做事做60分，这个毛病并没有太多改变。
把时间维度缩短到一个月的时间，刚好就是从进公司到最后离职那一刻，对比前后个人的变化，除了了解到了区块链媒体的日常基本操作，包括所谓的合作最简单就是挂logo后面帮忙宣发（转下朋友圈，发下快讯，通稿），建群拉人头都是用传销的套路在弄（发红包，拉够多少人发大红包，进群设置欢迎语提高用户存在感），还有很基础的ps（修下文字，我甚至都没想过去趁着这个机会深入学习一下ps），群控大概是什么怎么弄，如此种种，其他的收获确实不多。
原因何在，为什么一犯再犯，下次还是没长记性，下次应该怎么做才能避免。整个过程都没有发挥主观能动性，做的永远都是基础性的机械动作，做的没意思也不会有长进的。这种其实可以缩短到一两周就能掌握的，没必要耗着到一个月。
道理也很简单，在成本可控的范围内，尽量去学习别人怎么弄的，自己实操一次，就有经验了。总结起来就是，观察，学习，实践，总结，迭代，重复这个过程。我反复告诉自己，学习的成本足够低，我又不会失去什么，工资照样拿，干嘛不做呢？为公司打工的同时，也为自己打一份工不合算嘛。最后因为懒，觉得反正也拿这么多，不做也“没损失”就不做了。正反念头往往在一瞬间！没损失？！损失大了，自己的生命是最大的损失。
我一个月前和一个月以后必须是不同的，必须不断成长，挑战自己和团队成长的极限。 —— 这是我最重要的动力。
说实在，把成长的周期缩短为一个月，我并没有什么长进。
不少朋友不清楚什么是情商。这个情不是感情的情，而是情绪的情，尤其是关键时刻对于自我情绪的控制能力，以及关键时刻做出理性选择的能力。
合伙人让我们觉得不爽的一点在于，经常因为事情而在公共场合发脾气，对情绪的控制能力极低。我知道，创业不容易，带团队也很难，要想大家劲往一处使更难，但在开会时发脾气，私下交流也发脾气真的让人受不了。作为创始人，有责任去扛起这压力，不然你当初为什么要带大家创业呢？这个跋山涉水的过程，妥善处理情绪是必须要的。不然就是让整个团队死气沉沉的，谁愿意天天被骂？这也导致了团队中一位成员的离职。
结语
当我在想，这段短暂的时光对于我人生的意义是什么，我其实有点无痛呻吟了，一个月，算个屁啊，但收获还是有的。至少从坏事中知道了不靠谱的公司是怎么样的（不是指合伙人），以及其他一些坑。还好走得快，不然真的后面工资不给你发就不发，我又告不了他们（他们还没注册，我们也没有签合同），他们可能融到资以后立马卷铺盖走人，留下傻逼的我们，这种操蛋的事情不经历我是不会去了解的。
当然也通过前后公司的对比，大致对好公司和坏公司有了更加清晰的认识，小公司太容易死，并且结合我个人也没有百分之百精力投入工作的性格，以后还是找中大型公司。要知道，想单纯靠工资的增长来财务自由是不大可能的，多把额外的精力放在个人其他成长维度上。
以上，是我一个月的所思所想所悟，希望对你有帮助。
附上《李想：关于工作和成长，这是我的100条具体建议》全文，供慢慢学习。
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