何为领导

怎样当领导，领导当得好，你才是领导。领导当得不好，如果被架空，你啥也不是。

何为领导，因为领导手中有权力，运用好权力你才是领导，但要运用好哪些至关重要的权力呢？我觉得最主要的是三种权力：一是人权。要有人事权，这是核心权力，员工很多人都是看中晋升或者岗位调整的，只有领导能够运用的好这个权力，你才有话语权。如果这个事你都说不上话，慢慢的可能下属也不会听你的。二是事权。对事情的决策权，任何事情都需要有人拍板，领导必须雷厉风行果断拍板。领导的拍板就代表这个单位的行事方向。如果该你做决定时犹犹豫豫，那就做不好领导，就当不好主心骨，慢慢的员工就会觉得你拿不定主意，没有主见。当然，也不能胡乱拍板，要有依据，要理清权限，但要果断，即使不拍板，也不可犹犹豫豫，畏畏缩缩。三是财权。钱怎么用？用到什么地方？也决定了一个单位的方向。没有钱什么事也干不成，掌握不了钱的分配，你也就掌握不了发展方向。

另外还有指挥权、管理权。指挥者要根据现场态势临机决断，果断决策。

管理者很重要的就是要制定规则，这点特别是创世人很关键，一个单位能够存在多久，发展多好，跟规则是否有效很大关系。这点我们要佩服毛主席，很多党政军的规则、规定，到现在依然实用有效，这需要充分调研，深入思考，深入学习总结归纳得出来的。

对待下属的“四种眼光”看待：用信任的眼光；用欣赏的眼光；用发展的眼光；用关爱的眼光。

就要要信任下属，下属才会信任你，用人不疑，疑人不用。但对特别重要的岗位还是要选好人；欣赏的眼光，就要发现并欣赏下属的优点，用用人时扬长避短，不要只看到下属的短处，如果只看到下属的短处就会越看越不舒服；发展的眼光就是要为下属铺路，真心诚意为下属的前途着想，帮助下属实现他的目标。而不是画饼，现在很多领导喜欢画饼，这是不可取的，画的饼始终有破裂的一天，破裂后领导在下属心中就失去了威信。领导真心诚意对下属，下属也会付出真心回报，人心都是肉长的；关爱的眼光，就是真心关爱下属，特别是下属有困难的时候，战争时期，领导为下属吸血泡，下属才会为领导挡子弹。

但是，这其中也有一个前提，就是要用好之前的权力，如果没有用好你就在下属心中还不是领导，下属都没有把你当回事，你去关心关爱下属，可能他还觉得你自作多情，还很厌烦和讨厌。