论何为领导

     何为领导？不同的角度，有不同的解释。习总当是举世公认的领导，但习总的领导概念或许是：责任和奉献，而绝非众人理解的权利和资源。杜鲁门总统曾说：The buck stops here，或许也是领导的一种解释。

       领导，从组织上看，就是组织的认命，一群人的头。但从本质上讲，只有获得下属的认可，你才能成为真正领导。虽然在多数中国的组织中，领导永远都是强势的一方，不存在无人可领的情况。但如果员工没有心服，领导又有何意义，工作又岂能轻松。

     领导是一个不同人有不同理解的角色。但，要成为多数人认可的领导，有几点感觉需要认真理解。

（以下剪辑转载）

1、“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。

这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。

所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论；

而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。

2、真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。

3、言行一致，树立典范。

信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。

领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。

4、领导就是责任。

领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。

因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。

但当属下不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。

领导是一项工作，领导者必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知，这也是德鲁克一生的最佳写照。