大老板提出了一个需求：
给聚彩做一个可以测算供应商到多个仓库的加权平均价格的工具，让他计算自己的供应商和竞争对手供应商谁的价格更低。
我完美演绎出了产品彻底错误做法：1. 基于大老板讲的有限的话猜测需求 2. yy使用场景 3. 基于以上罗列出关键点 4. 快速出一个没思考过因果逻辑的方案
领导带我的示范做法：
1. 背景：
电商客户：在全国各地有仓库，有大量的纸箱需求，因此会招标找合作的供应商。
聚彩：贸易商，本身没有工厂，有大量的合作的供应商资源
非合作供应商：规模较大
2. 我们要解决谁的什么问题
用户：聚彩的决策者们
问题：竞标前，找到竞对和自己资源的优劣势
3. 现在如何解决的？
导出全国各地的仓库信息（名称、地址、联系人、联系电话）
导出全国的供应商资源
通过文档汇总仓库和资源信息，去比对和竞对的优劣势
4. 我们怎么做
地图：将原本在脑海中想象的对仓库、供应商分布范围直观的展示在眼前，图例勾选显示竞对供应商。基于人机交互，位置在右上角
树靶子：竞对及其与目标仓库之间的平均距离，我方供应资源与目标仓库之间的平均距离。竞对固定，我方多变。从此逻辑确定位置。
便捷的交互：加入对比的方式，地图上、下拉、搜索
细节决定成败，基于人机交互原理找到最符合交互习惯的方案！
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