来自伟大梦想的感召
覃杰战友在9月份做了品牌营升级的决定，由他亲自1对1辅导铁了心要打造个人品牌的战友建立自己的个人品牌，还发愿要帮助1000个品牌营战友打造1000个铁杆粉丝，带动100万人写作。我是被覃杰战友这个宏大的愿景感召到了。
从事品牌设计和品牌营销多年的覃杰战友总结出：在007写作者中，那些多次和覃杰战友交流，覃杰战友对他们做的事情有深入了解的战友，都协助他们打造出了自己的个人品牌。而一个人一旦有明确的品牌定位，接下来都发展得非常好。
覃杰战友的介绍：
做个人品牌越早开始越好。虽然我是两个男孩的职场妈妈平时比较忙碌，但我很想早些抓住品牌1对1咨询服务的机会，我找首席运营官七布斯报名了升级版的品牌孵化营。于是有了我和覃杰战友线下见面的机会，有了我和007的故事。
这篇文章是10月21日长沙战友和覃杰战友线下见面会的一部分内容。覃杰战友看过我填写的问卷资料和我现场的自我介绍。临时给了我半个小时的分享：如何用B-I三角模型建立系统、打造自运转的团队。
没想到我40多分钟的分享，给在场的战友们都留下了深刻的印象。大家都意识到“系统”背后的威力。发现原来我们都身处系统之中，我们自己也在建设自己的系统，我们都能学会借用系统的力量，顺势而为……
我是如何在写作中找到自己的优势和定位的。
十月份我做了两件事最重要的事：
一、参加依心读书会，开始《原则》的读书拆书，每天写一个拆书便签，连续21天，完成了一部33731字的拆书稿。
通过拆书总结出了一系列指导自己生活的重要原则。比如：1、独立思考并决定：你想要什么？事实是什么？面对现实，你如何实现自己的愿望…… 2、做个一个超级现实的人。3、奉行头脑极致开放。4、从更高的层次俯视自己的人生。5、迎接而非躲避痛苦。……
二、报名了升级版的品牌孵化营，填写了一份覃杰战友精心准备的问卷。问卷开头第一句话：为了更高效1对1，请认真填写以下内容，正好借机会梳理自己。
这份文档包含了三大部分的内容：
一、我的简介（包含：个人详细资料、最特别的一段经历、一个别人不知道的我…）
二、我的详情（包含：过去7年的经历？越详细越真实越好。目前主要的工作是什么？喜欢吗？擅长不？如果不考虑钱或者财富自由，未来你最想做什么？请描述具体场景）。
三、品牌七问（包含：品牌个人7个问题）
对照每一个问题，我对自己过往的人生经历进行了详细的梳理。一共写了近6000字的文稿。
这两件事情都是聚焦自己、深度向内看的过程，我发现了自己最明显的优势：擅长业绩倍增、打造自运转团队。于是我的个人品牌定位就出来了。
我有两段特别的经历：至今提起依然激情澎湃！
曾用2年8个月的时间，协助玫琳凯一个直销团队从800人，倍增发展到4000人。要知道，过去从1个人发展到800人团队，是用了6年时间。
我们是如何做到的呢？答案是：建立系统！没错，就是建立系统。
你一定听过这样一句话：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。
从梳理团队名单开始，制定团队目标计划和行动跟进方案。严格执行年度、月度计划表，同步建立团队组织系统，一切按计划循序渐进地工作。
决策者唯有深刻领悟到系统思考的精髓，才能在正确的时间、正确的地点、做正确的事情。
当时我接手团队管理的当月中旬，团队只有3万多自然业绩，月底跟进到7万多。第二个月业绩过10万，第三个月14.6万，第四个业绩突破15万，每月都在上涨，年度最后一个月结束的时候，团队业绩超过了28.8万。整个大团队业绩做到了380万。那个月份，我和团队领导老师隔海办公。（我在广州、她在加拿大）。真正做到了：在系统运转好的企业，企业家不在公司，公司业绩还会持续增长，团队会持续壮大。
而一年多前的景象是：工作室寥寥几人，整个团队线下活动只有几十人参加。建立系统一年后，每次工作室活动都是人满挤到门口，能独立举办几百人的大型活动，很多子团队的业绩都翻了10倍，团队成员收入翻了5-10翻。培养出了一批非常优秀的女性领导者。一年时间整个团队挑战到玫琳凯公司的8辆粉红色轿车。
很多人很惊奇我们的团队的飞速发展，除了正确的工作方式，勤奋努力之外，最重要的是我们建立了“系统”。一套别人看不到的隐形的运转系统。
一个组织从1-100的发展，建立合适的系统就相当于给箱子装上发动机和轮子，可以飞快的跑起来。在这个过程中我成功实践B-I三角型这个模型。每每遇到瓶颈或不顺利的时候，只要检视这个模型，就总是能找到解决方案。不断的检视也很重要，就像飞机每次起飞前都要检查。而这就是系统管理。
我的第二段经历：
我曾领导一家30多人的传统餐饮企业，通过3个月的细致梳理，建立完善的系统，实现了整个公司的自动化运转。一年多后，我去北京学习十天，公司没有出现任何紧急危机事件。作为领导者，我不是公司的救火队员。经理对我说，我们大家工作都配合得很好，您即使出差半个月，公司也不会有事的。
在这个组织中，每一个人都有自己明确的工作任务，清晰的工作职责。只要每个人做好了本职工作，公司就基本不会出意外。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
我把整个公司装在了心里，完全可以窥见全貌，每个系统，既独立运作，又相互协调运作。
核心秘密依然是遵行B-I三角形的模型。这是全世界最优秀的公司都在运用的一些原则。企业家是最会建立系统的人。他们会在他们离开公司的时候，公司业绩还会自动发展，业绩自动增长。
感谢覃杰战友用心阅读我的成长经历故事。在长沙战友聚会上邀请我分享我对企业管理秘笈：B-I三角形模型。覃杰战友说我在长沙的分享，震撼全场所有人。要我写文章分享出来。这篇文章也写了几个版本。还是先完成再完美。
以下是我按B-I三角模型分享的内容：这个B-I三角形，外三角包含：使命愿景、领导力和团队。这是一个企业长久生存发展的三角支撑。与你的身体一样，B-I三角形是系统中的主系统，一旦某个要素出现了问题或者无法正常运转，整个系统都会受到影响。
使命：
使命是一家公司的灵魂。它连同领导力和团队，为其他5个对公司来说至关重要的要素创造出了框架。这些全部都始于使命，且以此为基础。
1、使命：是你为什么要做这件事，你为什么非做不可？愿景是要实现怎么的目标？有使命的人能排除万难。看看历史上那些使命感超强的人：孙中山先生--起共和而终帝制，振兴中华。邓小平先生--改革开放。
看看那些伟大的公司的使命：阿里巴巴：让天下没有难做的生意。玫琳凯的使命是：丰富女性人生。007的使命：帮助他人通过写作获得改变。
许多人都有自己的远大抱负。他们坚信，自己那些关于全新的产品或服务的想法，能够让自己日进斗金，走上人生巅峰。然而，事实上，有了好的产品和服务，还需要有一套机制帮助落地，才能把梦想变成现实。他们中的大多数人都不知道该如何把梦想变为现实。
我们大多数人都只在学校里学习了如何为他人工作，赚钱谋生，获得稳定的收入，而真正的企业家，需要的是寻求各种途径，建立系统，让更多人和钱来为自己工作。
事实上，建立一个成功的生意系统，你并不需要成为一个精通某一项的专才，而是要像多面手一样去思考，通晓全部八个要素，了解更大的途径，纵览公司全局。
2、领导力
领导者知道如何带领人们去到她们想去的地方。卓越的企业领导人：阿里巴巴创始人马云、苹果智能手机创始人乔布斯、腾讯创始人马化腾，他们的创业创新，带领我们进入了新的时代。
领导力包含如下三点：
探索导航的能力：领导者勇于承担责任，愿意先去探索前进的路径，走在最前面去试错，跟随者走着顺利的路径，可能是领导者已经在前面探索了很久，才找到的路径。就像覃杰战友，要带领大家去南极，早已开始很多次的探索导航。
树立榜样：领导者要求团队成员做的事情，自己会先去做到。品牌营群里的战友，都能看到覃杰战友每天的打卡。覃杰战友是一个超级自律的榜样。由他一个人开始号召和感召了22000+战友一起持续写作。（给覃杰战友鼓掌）
培养他人：领导者会不遗余力的培养人，帮助团队成员变成更优秀，迈上更高的台阶，接力培养人的领导者，能聚集更多优秀的人。
3、团队：团队中没有个人主义者
团队管理最重要的是：步调一致。
一个公司或者一个组织，往往需要团队成员一起协作完成某件事情或者某个任务。如果团队成员中有不同步者，或者方向相反者，会大大的降低协作的效率，甚至无法完成既定的任务目标。
在已有系统的公司或者组织中。让团队步调一致最好的方法，就是把更多的人带入系统。像直销公司、保险公司都有完善的培训会议系统。你带进去的人越多，你的工作就越省心省力。这个秘诀就是：借力使力不费力！
团队一定要有目标：实现目标能让人产生成就感。团队成员一起实现目标还能加深彼此之间的友谊和感情。
团队、连同使命和领导力是公司的三大要素。它们共同构成了B-I三角形的框架，确保了三角形在外形上的稳固。如果某家公司的商业八要素中的这三项不是坚如磐石，那么其根基便会很容易发生动摇。
4、产品：为什么产品不是关键
事实上，绝大多数人对创业的思考，都停留在对某个具体产品的思考。他们往往会认为，仅凭一个优秀的产品或是全新的服务，就可以让自己进入创业者的天堂。
但是，当与产品相仿的廉价山寨品如潮水般涌入市场时，缺乏专利权的往往很难在竞争中取得优势。不少企业家即使能够做出比麦当劳更好吃的汉堡，永远无法创造一家比麦当劳更有竞争力的公司。优质产品是你和用户连接的桥梁，而要长久的传递价值，必须要其他7个要素的支持。
5、法律：从B-I三角形中获得保护
因为，你无论做什么都需要遵守法律，都需要顺着法律的思路，去做那些被法律容许，而且是法律鼓励你去做的事情，这样你才能够从中获利，实现财富的积累。
6、系统：持续发展的核心要素
系统是略显抽象的概念。你可以想象一台机器、一个传送带、一条生产线。一台机器，只要你启动了开关，她就能自动运转。一个传送带，从一端进去的物品，一定会从另一端出来、一条生产线，原料进去，成品出来。没有系统，就无法实现。
生活中，我们经常会听到这样一些说法：“只见树木不见森林”、“头痛医头脚痛医脚”、“按下葫芦浮起瓢”等等，这说的就是缺乏系统思考的表现。
所谓系统思考，是指这样一种思维方式，它不是割裂地、局部地、静态地来看待问题，而是关联地、整体地、动态地来审视问题。
能否建立持续循环运转的良好系统，是你的生意能否持续经营的重要因素，也是你能否更大规模发展的核心要素。当今世界变得越来越复杂，系统也是每天处在动态之中。管理者最重要的工作是检视、维护和协调。
7、沟通：连接的越紧密，传播得越深远
沟通是把你的思想和价值观和产品用不同的方式传播出去。据研究表明每种传播方式的即时效应不同。文字占7%、语音语调占38%，肢体动作占55%。一对一的沟通效应是最强的，但成本是最高的。一对多的沟通，影响力是最大的。一个人能当众对多少人演讲沟通，他的影响力就会有多大。
文字是一种传播最长久最深远的方式，这也是我们在这个时代，为什么要学会写作的原因。打造个人品牌必须要会写作是为了更好的沟通和传播。
品牌的认可度是决胜营销的关键。想象一下，别人若是有了需求后，第一个便能想到你的产品，那么你将拥有源源不断的收入。因此，内部和外部的沟通，对一家企业的成功都至关重要，尤其是在流量时代，每一个团队都需要一个会讲故事的人。
8、现金流：生存的底线
现金流对任何个人和企业来说都是赖以生存的血液，如果现金流中断，那么公司将会破产。如果你做的生意无法创造持续的现金流，这个生意就无法继续下去。无数的小企业被迫关闭都是因为现金流枯竭而致。因此，我们必须要搞清楚现金流从何而来，并找到最佳方式，确保它能够持续地增加。
三角模型为个人创业和企业发展提供了战略方向。
无论你处个人和事业发展的哪个阶段，常常从更高的层面来俯视自己的人生和生意系统，努力创建支持你个人和公司的八个基本要素，拥抱财富吧。
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