探寻危险的核心——读《火线领导》（一）

作者: 刘东利2020 | 来源:发表于2023-07-20 12:57 被阅读0次

为什么是火线领导？

作者说的不是皆大欢喜的改变，比如他提到了拉宾被刺杀：

刺杀是人们封杀沮丧现实之音的极端例子。尝试劝说整个社区或国家改变其习惯的行事方式是十分危险的事情。。。伊扎克·拉宾却牺牲了。如果实施领导是要给人带来好消息，那么事情会很容易。。。

如果拉宾承诺达成和平协议却不损失一寸领土，他肯定可以完好生存。

因而，核心是：

因此，人们并不是抵制改变，实质上，他们是抵制受损。

所以，火线是想强调，在整体改进、而部分人会受损的情况下，如何做的问题：

当你质疑人们一辈子都持有的价值观、信念以及习惯时，你看起来是个危险分子；当你告诉人们他们需要听的东西并不是想听的东西时，你就把自己置于火线之上了。尽管你能清晰、迫切地看到光明未来所带来的改善与收获，但人们同样能够迫切地看到你将要让他们蒙受的种种损失。

作者再次强调，在这个过程中：

要求他们放弃自恃重要的价值理念或现有的生活方式。这样一来，实施领导就变得十分危险，因为这一过程将让人们受损。

这需要领导者反复问自己、同时也是迫使被改变者回答：

在我们看重的所有东西里，哪些是真正宝贵的，而哪些是可有可无的呢？

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