作为教练这个角色，最重要的是帮助被教练者去成长，去完善人格，必须先做人后做事！我们不要重点关注被教练者过去是什么样的，重点要关注未来会成为怎样的人，要帮其制定适合的目标，加上计划的时间限制，让其发自内心的去努力，践踏实地，一步一个脚印的去成长，去成功！我们在车间管理中，首先要让重点培养的员工树立自己的目标，让其充分的发挥自己的优势，通过学习补足短板；其次是激发他的内部驱动力，由内而外的动力，提升积极性，充满创造性；最后就是帮他寻找解决的办法，而不是帮他解决，否则会对你更加依赖。授之以鱼，不如授之以渔！总之，让被教练者(下属)达到目标的同时，得到进步和成长！下属的成功，才是你真正的成功！
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