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领导力培训简单收获

领导力培训简单收获

作者: happyleijun | 来源:发表于2018-06-22 23:38 被阅读0次

写在前面:今天老师说她曾经考试成绩很牛逼,过去履历很辉煌,已经61岁了,讲一天费用17w,又无意间说出自己住在观唐,尤其是住在观唐,好羡慕啊啊啊啊啊啊

障碍性思维vs战略性思维

简而言之,障碍性思维就是过于关注达到目的过程中的一些挫折,而不是绕过去或者另辟蹊径去达到目的,战略性思维就是搞清楚我在哪,要去哪,怎么去

事实vs现象vs观点

我们在处理事情上,往往混淆上面三种,对于观点既可能【真理越辩越明】也可能【三人成虎】。比如对于有人工作时间睡觉,三种人会做三种不同反馈:
1 居然有人工作时间睡觉,这是什么工作态度!(领导角度)
2 哎呀,他一直在睡觉,看来工作太辛苦了,是不是考虑增加hc啊(父母角度)
3 诶?他可以睡觉,我伺机也去睡一会吧(同事角度)
这三个反馈都是“观点”而不是“事实”,我们应该关注事实,观点只是参考
区别的方式就是:事实是无法改变的客观存在;现象是我们想去探究原因的一段描述;观点是某人思考后加工的结果反馈。

员工的分类处理

我们所有员工,都可以按照如下等级分类:
1 高效完成任务并主动反馈问题以及解决问题,有余力帮助他人解决
2 按时按量完成任务,仅此而已
3 能力不足以完成任务,但是态度好,主动问,保证进度
4 能力不足,也不问
5 能力不足,不问,还找各种理由借口
1:核心;2,3:可培养;4:观察;5:劝退

两个小案例

有一条小河,里面很多鳄鱼,过河只能通过男性划船过去;有个女性喜欢河对岸的男性,她问了自己这边的男性a,a拒绝,又问b,b同意但是需要女性留家里过夜,女同意,第二天过河和喜欢的男说明了全部过程,男拒绝。需要大家分析这些人物谁对谁错。
大家普遍都会想女留下过夜是做了什么。。。然而。。。
大家忽视了对客观事实对了解,如果我们换一个表达方式:高中女生a喜欢男老师b,问了老师c,c拒绝,问了自己对爷爷,爷爷说天色已晚留下过夜后明早过河,到了对岸,老师拒绝。这又是另外一种结果。
所以我们对于重要的判断,一定要主动出击,了解事情尽可能多对事实因素,才能作出明智对决断。

封闭性问题vs开放性问题
封闭性问题的答案就是:yes no
开放性问题的答案可以是一段描述
与人交流要掌握好上面两种问题的使用

人类社会本质价值交换,所谓价值,其实是自己的存在和行为给别人带来什么好处,如果不能确定自己在所在环境里的价值,则做事无力,上班如上坟

以上,共勉~。~

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