5月参加了公司组织的为期一周的行为领导力培训，收获总结如下：
1.自我认知方面
在培训之前培训机构人员提前发了四份电子测试问卷，并邀请我的上级、同级和下级参与了对我的测评，培训中我收到了关于我个人的三份报告：360领导力测试报告、个人行为风格测试报告和人际需求倾向测试报告。
360领导力测试报告让我全面了解了领导力需要的各项能力，并从各级同事那里得到了了反馈，这份报告让我更全面了解自己，并认识到自己的不足及以后需要重要提升的能力。
2.行为领导力
CBE 反馈方法
培训还专门针对CBE行为反馈的方法设计了体验活动，培训的第二天我们每个人都收到一个秘密任务，观察学员中的四个人，记录特定情形下的他们的行为，被观察者是不知道谁在暗中注意自己的行为，整个过程充满了侦探趣味，在培训的第四天，我们终于知晓了谁在秘密观察自己的行为，并得到了关于观察者对自己行为的感受，这种体验时学习过程不仅充满趣味而且受益匪浅。
*与反馈对象分享他的行为对你或他人造成的影响，注意这种影响是自己的感受 ，而不是评论
个人优势管理流程
每种性格特征都有自身的优劣势
在职业生涯的早期人们用自己天赋的优势工作，并取得良好结果，于是人们的行为会不断得到强化，失控的优势就会变成短处
做为管理者的我们都需要注意，使用自己的优势过犹不及。
团队决策
团队决策活动启发：团队决策的水平优于个人决策的水平，保证团队决策的质量建设性冲突必不可少。
领导力不是单纯传授技能，领导力是发自内心的关爱、公平公正和超越私利的目的。
这次培训让我从思想及方法上对领导力有了更深刻的认识，学习后更重要的是在工作中实践和运用，让行为领导力在以后工作中发挥更大价值。
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